海智集团人力资源评级管理制度_集团人力资源管理制度

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2018年海智集团人力资源评级管理制度

目的刺激人力资源部门员工工作积极性和责任心，同时加大晋升的可能性从而提高了饥饿感、成就感。依凭

人力资源部所有岗位进阶流程为：实习生（试用期），专员，主管，人力资源经理助理，人力资源经理，人力资源总监助理，人力资源总监。经理及以上岗位无评级，但接受季度测评，测评平均分值占年终测评30%。

等级划分及基本条件： 专员级别

C级：所有新入职员工均为C级，仅用于试用期员工。条件：无。基薪增长0元。

B级：大部分试用期通过人员均列入B级。条件：入职2个月以上。基薪增长：100元

A级：个别试用期结束并录用人员，经过测评（分项主管评分80分以上）可以进阶A级。条件：入职3个月以上 基薪增长150元。S级：晋升准备等级。

条件：入职6个月以上半年度测评达60分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：150元

主管级别

B级：大部分从专员S级晋升至主管级人员均列入B级。条件：通过专员S级晋升且测评达70分以上。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长100元

A级：极个别专员S级晋升至主管人员列入A级。条件：入职7个月以上，且晋升测评评分达80分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元 S级：晋升准备等级。

条件：级别达主管A级别，入职10个月以上测评分数达80分以上，可进阶主管S级岗位。

测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元

人力资源经理助理

A级：所有通过主管S晋升且测评分数达85分以上列入A级。条件：任职主管S级8个月以上，任职期间无重大事故，测评分数达85分以上，且无经理及以上管理者反对。可晋升人资经理助理A级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半年度至多晋升2名，每年至多晋升3名。

测评人员：人力资源总监、人力资源经理 基薪增长：300元

S级：人力资源经理晋升准备阶段，通过助理A级晋升，且测评分数达90分以上列入S级。

条件：任职助理A级别至少半年以上，任职期间无重大事故，测评分数达90分以上，且无经理及以上管理者反对。可进阶助理S级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半年度至多晋升2名，每年至多晋升3名。基薪增长：300元

人力资源经理

所有通过人力资源经理助理S级晋升至人力资源经理。条件：助理S级任职1年以上，任职期间无大事故，可独立负责完成单一模块，任职期间至少进行过3次轮岗，入职以来至少进行过3次培训任务，测评为全部通过，方可晋升人力资源经理。测评人员：海智集团总经理、人力资源总监、财务部总监（副总监）及其他至少3名高层管理人员。

如通过测评，需留岗观察3个月，领经理级岗位工资。3个月内由人力资源总监每月上报情况交由总经理审批。如通过观察期，正式下达岗位任命通知书并告知全公司所有员工。

每1年进行一次测评，每年至多晋升1名人力资源经理。

人力资源总监（或高管储备人员）

条件：任职人力资源经理2年以上，人力资源部（入职至少3个月以上）满意度达90%，培训任务完成至少8次，轮岗不少于4次，近2年来任务完成率达90%以上，通过测评方可任职人资总监岗位（或高管储备人才，享低半级总监岗位薪资）。测评人员：董事长、总经理及所有高管。

测评时间：随时（提前2个月自行安排准备工作）

升降级制度 主管及以下职员：

每季度末月15日进行评级。

降级：降级至B级强制参加降职测评评分低于40分，降级。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 经理助理及以上人员参加：

降级：年任务完成率不到40%，年终测评评分过低，且无任何改变。由直属上级领导直接递交降级申请书于总监处。人力资源总监牵头，进行降级测评工作。测评人员：该职级以上管理者全部。如为经理级以上，则由总监提交申请，上报总经理，由总经理进行降级测评评判。

所有直接任职管理层人员入职直接进入最低级别。

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 实行