五查七会一闭合管理制度_七年级级部管理制度
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文件编号：HT/生GW·003-2013
五查七会一闭合管理制度
发放号码_______________
状
态_______________
批 准 人_______________
2013年5月编订
2013年6月1日实施
长治县三元王庄华泰水泥有限公司
长治县三元王庄华泰水泥有限公司
五查七会一闭合管理制度
公司为进一步加强设备管理、安全设施管理和质量控制管理，提高设备运转率，消除隐患，降低材料消耗，稳定产品质量，规范安全生产检查和会议管理，特制定五查、七会、一闭合管理制度。
一、五查
（一）岗位巡检
由当班岗位巡检人员，对所辖范围设备运行状态进行定时巡检。巡检要求：
1、对设备温度、压力、振动、润滑及整机运行状态进行检查。
2、认真填写设备运行记录、隐患信息卡，并及时上报部门领导。
3、对设备存在的隐患进行初步分析，并提出整改意见，严格按照隐患报告程序逐级上报。
（二）部门检查
1、每周一由熟料生产线负责人组织相关科室领导（或专业人员）对熟料线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。
2、每周二由水泥生产线负责人组织相关科室领导（或专业人员）对水泥线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。
检查要求：
（1）对工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。
（2）认真填写检查记录，做到数据准确、不漏项。
（3）对检查出的问题进行分析，并制定整改措施，分类下发整改通知单，限期整改。
（三）专业检查
由设备部门负责全厂工艺设备的专业检查。检查要求：
1、检查次数每周不少于两次。
2、做好设备检查记录（综合），做到记录能真实反映设备状态。
3、对查出的设备隐患进行综合分析，提出科学的整改方案，并作出计划处理。
（四）协防检查
由机修人员结合岗位巡检人员对生产线责任范围内设备进行全面综合检查，对大型设备要重点检查。
检查要求：
1、检查次数每日一次。
2、做好设备检查记录，做到记录能真实反映设备状态。
3、对检查出的问题上报管理部门（设备处）。
（五）公司级检查
由公司督察组负责对全厂设备、工作环境、安全设施、当班工作情况等进行全面检查。
检查要求：对岗位巡检、部门检查、专业检查及协防检查进行监督指导。
二、七会
（一）班前会
由各生产单位部门领导，值班长自行组织，负责布置当班安全生产工作和任务，并落实相关事宜。
会议内容要求：
1、贯彻公司下达的各项文件精神及生产部工作要求。
2、贯彻安全制度和进行安全教育，不断强化员工安全意识。
3、明确当班的工作重点和任务的落实措施，做到当班闭合，不把问题留给下一个班。
（二）生产调度会
由生产部组织每日生产调度早会。会议内容要求：
1、总结前一天的安全生产工作，安排当日的安全生产工作。
2、协调生产过程当中各种安全生产问题。
3、安排与安全生产有关的临时任务。
4、参加人员：生产系统各职能部门主要领导。
5、由各单位领导汇报前一天安全生产情况及存在的问题，并提出处理意见。
6、各生产部门对本部门无法解决的生产环节当中存在的问题提出请示（要求），由生产部协调解决。
7、当日值班领导要对值班期间生产情况、重点问题进行汇报，并重点强调生产过程中存在的问题。
8、调度会议形成专门的会议记录，由生产部工作人员记录并存档，以便日后查询。
（三）安全例会
每月5日召开安全例会，由安全指挥中心组织，生产系统各单位及相关科室领导参加。
会议内容要求：
1、学习贯彻上级部门关于安全生产的文件精神。
2、总结上月安全生产情况。
3、查找上月安全工作存在的不足。
4、部署本月安全生产工作。
（四）生产例会
每周五召开生产例会，由生产部组织各部门领导参加。会议要求：
1、对本周各项检查发现的问题和隐患进行分析、研究，对提出的整改方案和意见及生产环节当中发现的问题进行全面落实，对未落实的问题提出处理意见。
2、各部门领导对本周检查出的问题，汇报其整改及完成情况，对未完成的整改项目找出原因，并由生产部按相关规定作出处理。
3、由生产部工作人员做好会议记录，并存档。
（五）安全生产总结考评会
每月六日由生产部组织召开安全生产总结考评会，对上月生产、安全、质量、产量、运转率、材料消耗、绩效考核及生产运行情况进行通报、汇总、总结，提出对本月工作任务目标完成的总体要求。
（六）质量分析会
每周4日召开一次质量分析会，由质检部门组织，相关部门人员参加。
会议内容：
1、对上月产品质量、进厂原材料质量及过程控制情况进行汇报。
2、对各质量控制点存在的问题进行分析，并提出整改意见。
3、对质量考核指标进行落实兑现。
4、总结经验，加以改进，做好当月的质量控制工作。
（七）事故分析会
对生产过程出现的设备事故、人身安全事故进行分析，找出事故原因，严格执行“四不放过”制度，总结经验、吸取教训，提出整改措施，防止类似情况再次发生。
三、一闭合一闭合即把“五查七会”的管理过程，进行循环闭合。闭合要求：
1、对各项检查过程当中，所出的问题，并提出整改措施的项目进行闭合管理。
2、对当月提出的生产任务目标考核进行闭合管理。
3、对生产过程中信息的传递进行闭合管理。
