原材料发料制度_发料作业管理制度
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原辅材料发料制度
为进一步提高仓库、发料管理规范化、程序化、数量准确度、减少损耗、利润最大化，同时更加明确职责，特制订该制度。
一、发料制度
1、发料员必须根据生产经理开出的生产指令（生产指令必须注明材料搭配）进行备料及发料，否则一律不得发料（包括板芯、中板、单板、面粉等原辅材料）。
2、原材料仓库发料时间为早上4:30—5:00，中午11:30—12:00，下午4:30—5:00，发同等级产品材料数500张以下一次发清，每日产量数量1000以上分两次发放。
3、发料时做好与班组长交货工作（包括品种、数量、等级等，数字当面核准），材料一旦出库拒绝退货（有质量问题除外）。
4、白班和晚班由发料员与班组长做好发料交接工作，当面核准品种、数量、等级正确后，开领料单，白班发料由质检部专叉车送到生产车间，晚班发料由班长领料到生产车间。白班生产车间任何人员不得私自进库取料，如有发生，追究当班班组长责任（处罚范围：100—200元/次）。晚班生产车间必须严格按照交接时的发料安排，不得多叉错叉，第二天发料员进行核准数量，如有错误导致帐实不符，处罚当班班组长。（处罚范围：100—200元/次）。
5、发料员根据材料进库先后顺序发料，本着同等产品“先进先出”的原则，不得挑选发料。
二、发料流程
A、生产经理开具生产指令（发料人员和班组长各一份）
B、发料员根据生产指令备料
C、发料员与生产班长在仓库当面核准品种、数量与等级，双方签字确认发料
D、质检部专叉车送到生产车间
质检部2012年5月12日
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