工程材料管理规章制度_工程管理部规章制度

工程材料管理规章制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理部规章制度”。

1、本工程中的主材由甲方供应，混凝土由二建集中搅拌，其余辅助材料及施工手段用料由各队自行解决；

2、项目部供应部负责工程辅助材料价格的甲方审计，并按审计批准的价格进行材料采购，甲方审定后的材料价格表应签字盖章，并将复印件放至财务、预算、和各队预算员，使其作为预算材料价格差调整的依据；

3、工程材料的采购应由供应部门会同经营部与供方签定购货合同，大宗材料的购货合同由分公司经理签字批准后，并加盖项目部合同专用章生效，购货合同由供应部统一保管，建立合同台帐，并送财务部门；

4、材料到场后，供应部组织各施工队材料员、保管员对到货的材料进行核实、检查、验收，核对材料合格证可材料检验单，不符合要求的根据情况予以拒收，并及时进行复验；

5、材料到货验收后，应及时办理入库、出库手续，并将出入库票据送交财务部门进入各队成本

6、各施工队现场入库材料应按规定堆放，特殊材料做好标识色带，单独摆放，库房应建立材料台帐，帐卡物相符，有相应的台帐，现场领料人签字才可领料

7、施工现场急需用料，施工材料员应不迟于当日下班前与项目部供应部门联系，双方供应人员一起协商解决，不能耽误现场施工的需要，特殊情况应讲示、告知有关领导协助解决；

8、供应部门每月25日前编制下月材料采购计划，及应付材料款资金计划送主管经理及财务部门

9、工程材料的原始质量评定书和检验报告、出厂合格证及对部公材料的复验、抽查报告、都应由各施工队保管，作为工程施工质量验收交工资料的组成部分。

中化十三公司晋煤合成油项目经理部

2007-8-1