零售店订货及盘点制度_各门店盘点制度及流程
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零售店订货规定及财务盘点制度
1.零售店订货规定：
1.分部零售店必须每周订货一次，以近周内畅销品为主，及时补上新品，淘汰滞○
销品，减少单品订货数量，以免积压库存，各零售店店长有责任控制库存，非畅销品
单品库存数不得超过10个，非畅销品库存过大，可由店长上报总部零售事业部经理
彭玲玲给以处理；
2.订货单须在每周一上午12：00前上报至深圳仓库杨辉或总部卢碧丽，仓库接○
到订货单后，在6个小时予以反馈答复。仓库须保证各店正常经营和畅销品及时补充。
零售店统一配货时间在每周四、周五（特殊情况除外）。深圳零售店产品问题与总部零
售事业部彭玲玲保持信息及时畅通。
2、库存数据统计管理规定:（店长将销售日报须在第二天上午12点前上报各部门负责人）
1、○门店进销存报表：各店店长负责认真做好进销存报表的记录，每月月初5号前
将上月进销存报表复印件上交给总部零售事业部（卢碧丽），及时和总部零售事业部账务对账；
2、各门店销售完整记录表：本店自行保存，店长对本月销售业绩进行分析；○
3.各零售店店长在月初5号前上交《工作报告》给总部零售事业部经理彭玲玲○
工作报告的内容：汇报上月的工作，反映情况、提出意见或者建议，本月的工
作计划等等；
3、盘点规定：零售店
①、每月盘点：月底由大店长安排带领盘点，本店店员全体参加，不得缺席；
盘点表及时上交总部零售事业部（入单员卢碧丽）处；由总部零售
事业部审核；
②、季度盘点：总部零售事业部经理彭玲玲安排带领盘点，盘点表及时上交；对库
存问题做出处理;
③、总部抽查：总部各部门领导及分部领导有权力对各零售店库存进行抽查；
④、盘点表记录：各零售店有责任认真做好全程盘点记录，并保存备份，给后期盘
点起到参考作用;
以上规定和制度由分部零售经理监督执行，抄送深圳零售店经理郑先丹及各零售店
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反斗城黄晓斌付总责，车燕负责华东地区销售、人员培训，郑先丹负责深圳、广州、厦门、长沙、武汉、福州地区销售、管理；赵玉梅负责重庆、昆明、贵阳、成都地区销售、管理。
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阿桃负责结算审查；董雪负责所有门店销售数据统计、核对；黄晓斌并具体负责货品采购跟单、反斗城工作各部门及各门店营运对接。
