材料采购、储存、领取制度_办公用品采购领取制度
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材料采购、储存、领取制度
一、材料的采购
1、开工前，项目部预算员根据单位工程预算，汇集各种材料的定额消耗量，在此基础上根据材料节约管理指标，编制出项目主要材料需用量计划，基础所用钢筋、水泥提前10天进场，主体施工提前5天备料，钢筋按照品种、下料长度等准备，主体结构施工至三层（拆除模板）时准备砌筑、抹灰材料。
2、公司项目部材料员把项目主要材料（A类材料，如钢材、水泥、大中型混凝土构件、商品混凝土等）需用量计划计划人、单体工程负责人、材料采购供应负责人、项目经理签字后提交材料采购供应部，由材料采购供应部统一计划、统一采购，按照项目部需求时间要求统一供应。
3、主要材料的小额采购采购3万元至10万元以内的物资，必须经过由公司经理、项目经理、项目材料采购供应负责人参加的物资采购领导小组确定（由项目材料员组织招标），进行市场询价，填写市场询价表，共同讨论选择优质、优价、售后服务好的供应商，以保证材料成本降到最低点。
4、10万元至30万元的物资采购须由材料采购供应部长参加的招标领导小组共同确定供应商（采购供应部长组织招标）。确定合格供应商后，由材料员填写《物资供应商评价表》并做好《合格供应商名录》，同时向供应商索要营业执照、资质证书等相关资料，形成记录，报送项目管理部、公司备案。
5、采购过程中应向供应商索取有毒有害物质排放检测报告，无报告或排放超标的一律不准采购。进场的材料进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货或让步接受（降级使用），严禁使用不合格的材料；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
二、材料的储存
1、现场设置一座简易钢筋棚，由钢管、彩钢瓦搭设，入库的材料（如钢筋等）按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
2、易燃易爆的材料（氧气、乙炔、油类、油漆、稀料、冷底子油、模板油、脱模剂等）存放在单独库房，专人负责保管，配备2具机械泡沫灭火器，4具干粉灭火器，设置“禁止烟火”等警示标志，严禁在仓库内吸烟和使用明火并制定严格的防火、防爆措施，库房内物品之间需留出安全通道，不得混放，每月对油品、化学品仓库及油品、化学品使用情况进行一次检查。
3、有防湿、防潮措施要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并作好标识。
4、水泥在专用水泥库中保存，库内作砼地面，库外面周边做排水沟，在垛底铺油毡，然后用苫布覆盖封好。
5、有保质期的库存材料定期检查，防止过期，并作好标识。
6、易损坏的材料保护好外包装，防止损坏；进场的材料要根据材料需用计划合理调度，避免材料积压，先进先出，半成品、构件等尽量堆放在塔吊回转半径以内；还要做好仓储和保管工作，避免材料
变质和误用。
三、材料的领取
物资计划由预算员在每月20日根据项目本月施工计划工程量提出预算材料用量，工程变更、代用、计算漏项的材料在当月25号再补报一次计划，施工员在考虑节约指标基础上，编制月度物资需用计划，报项目经理审核，待项目经理审批后，材料员进行物资采购计划的编制。
根据物资需用计划建立材料使用限额领料制度。合理使用各种材料、工具，不得长材短用，超出预算定额5%以内的用料，用料前由施工员办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目管理部材料员审批，超出5%则用料需要由项目经理审批；建立材料使用台帐，记录使用和节超状况；实施材料使用监督制度，材料员监督施工过程中材料的使用。施工员做到施工现场工完、料净、场清，不能达到要求的要对存在的问题及时分析和处理。
四、现场材料退料制度
材料员控制材料使用发放，根据预算定额实施材料定额消费管理，在施工过程中，剩余的材料班组应办理剩余材料退料手续。
回收和利用废旧材料实行交旧领新、修旧利废制度，电焊条按98%回收焊条头回收，钢管、扣件按95％回收；设施用料、包装物及容器并建立回收台帐、节约或超领记录。
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