零星维修、保养等工程管理制度_医院零星维修管理制度

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零星维修、保养等工程管理制度

为了加强提交、合理、借阅、使用学院有限经费，更好的服务于学院教学、实训、各级竞赛、培训等工作，结合学院的实际情况，特制订本制度。

一、零星维修、保养等工作计划制度

1、学院的维修、保养等工程，在学院院长、书记的领导下，由总务处具体实施，努力完成学院的各项维修、保养等小型工作。

2、各系、部门、专业需要维修、保养等工作，要在年初或学期末提前填写《维修、保养、工程建设审批单》，报到总务处，确认后由学院领导审批，学院工作会议进行论证通过后，可根据具体情况、时间，方可执行。

3、如有突发情况（水、电、气）急于处理，报请主管后勤领导批复后，可进行实施。

二、零星维修、保养等工作实施制度

1、实现要对各项小型维修、保养工程进行价格上询价、问价、市场调研，结合我院实际进行工程预算。

2、工程预算后要进行申报学院领导，审批后方可签到工程合同，进行维修等工作。

3、把好工程质量关，对维修后的地方，2~3年内不能重复维修。

4、要找可靠、稳定性强的厂家合作，维修、保养后出现的问题能及时给予重新维修服务。