限额领料制度(周转房一标第15项)_材料限额领料制度
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15、北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段
限 额 领 料 制 度
1、目的为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。
2、限额领料的范围
凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。
3、限额领料的依据
(l）市建委和企业制订的施工材料定额；
(2）预算部门编制的施工预算和变更洽商；
(3）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；
(4）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；
(5）上级部门下达的材料节约指标。
根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。结构材料品种暂定如下：
(6）限额领料方式：油毡、沥青、砌体材料（空心砖、加气块）、建筑五金（铅丝、圆钉、火烧丝、焊条、砼垫块）、装修施工中限额领料品种暂定如下：：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、涂料、瓷砖、腻子粉、粉刷石膏。
(7）限额领料单的签发与下达
(8）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。
4、领料与发料
(1）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。
(2）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。
(3）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。
(4）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。
(5）班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续。
(6）定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。
(7）限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。
5、班组用料考核、评比、奖罚
(l）班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；
(2）班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；
(3）班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励办法规 定给予奖罚。
6、执行限额领料的要求
(l）各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。
(2）为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。
(3）为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员（材料员）必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。
(4）凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。
北京城乡建设集团有限责任公司
2017年05月26日
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