班组民主管理制度_民主管理制度班组

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班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

文明生产管理制度

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

五、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的班组及时进行督办，报安检站进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。

六、月底由井口牵头对各班组现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的班组组给予奖励，对差的班组通报批评，并对相关责任人给予经济处罚，并和质量标准化达标情况与工资挂勾。

学习培训制度

一、传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

二、根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。

三、组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

四、各岗位作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

五、新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。

六、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。

七、学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。