总工办管理制度_总工办部门管理制度
总工办管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总工办部门管理制度”。
会宁县宏达建业有限责任公司
总工办管理制度
二0一二年三月
会宁县宏达建业有限责任公司
总工办管理制度
第一章 总 则
第一条
为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条 总工办管理的内容 1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理；
4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理； 5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。第三条 总工办管理的任务
1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；
2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高
企业的经济效益；
3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。
第二章 总工办责任制
第四条 总工职责
1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作； 2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。第五条 总工办工程师职责
1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作； 2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核；
5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条 预算员职责
1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作；
2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核； 3.进行生技统计工作；
4.负责预结算书管理及归档工作。第七条 质检员职责 1.对项目部进行技术交底；
2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；
3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；
4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格；
5.进行技术资料管理及归档工作。
第三章 生产管理
第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条 生产调度工作职责范围
1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；
2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之 间的施工配合；
3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进 展，督促项目部按计划完成生产任务；
4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；
5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实 调度会有关决定。
第十条 总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。
1.现场施工准备
（1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定 位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规
划部门验线；
（2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托 完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；
（3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要 根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。
2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要 求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；
3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时 进场；
4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要 配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；
5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组 织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；
6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。
第十一条 严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自 承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。
第十二条 外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项 目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。
第十三条 公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。
第十四条 交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工 验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。
第十五条 回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲
方扣款的方式解决施工质量问题。
第四章 技术与质量管理
第十六条 总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对 各项目部的施工技术与质量全权负责。
第十七条 健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。
第十八条 总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变 更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。
第十九条 各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交 底，并对主要工序进行技术复核。
第二十条 总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽 查，发现质量不合格的有权拒绝使用。
第二十一条 质检员要对工程质量实行全天候巡查，发现问 题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。
第二十二条 实行全面质量管理，实施PDCA循环，保持工 程技术质量持续改进。
第二十三条 各单位工程的施工组织设计由项目经理主持 编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。
第二十四条 各单位工程的技术资料由各项目部技术员负
责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。
第二十五条 发生技术质量事故，各项目部必须当日以书面 形式上报公司总工办，总工办组织进行处理。按事故损失额的10％处罚质检员，项目部人员根据情节进行处罚，大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。
第五章 预结算管理
第二十六条 内部预算下达标准按公司文件规定执行。第二十七条 预结算有预算员编制，总工办工程师复核。预算员、总工办工程师负直接责任。
第二十八条 预结算有主管经理审核，经理审批。第二十九条 预算误差必须控制在3％以内，工作失误超出者罚责任人超出部分的20％。责任划分为预算员、生技科长承担60％，主管经理承担30％，经理承担10％。
第三十条 项目部对下达预算的复核。项目部在接到预算后，按施工图纸认真进行复核，对出现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的，与总工办核对，情况属实者予以纠正。
第三十一条 投标预算及工程结算依据最新预结算政策、标准进行编制。
第六章 附 则
第三十二条
本制度由经理办公会负责解释。第三十三条
本制度自2012年3月起生效。
目录 第一章项目技术部门管理制度第二章项目工程实施管理制度第三章项目施工质量管理制度第四章安全技术措施管理制度总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管......
湖北远升建筑工程有限公司总工办工作总结一、今年工作完成情况已完成项目部分如下:1.咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城......
总工办岗位设置与工作职责1） 岗位设置总工办设主任1名，副主任1名，成员若干。 2） 工作职责总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作。主要工作职责如下： A.负责项目技术管理：（1）贯......
总工办管理制度及工作流程一、技术规划管理1.组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；2.主持编制工程项目技术发展规划及新......
总工办职责1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门......
