安全生产标准化绩效评定和改进管理制度_安全绩效评定管理制度

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安全生产标准化绩效评定和改进管理制度目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，保证安全生产标准化体系持续有效运行，特制定本制度。2范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定和改进管理工作。3职责

3.1总经理：负责组织并主持绩效评定工作，审批绩效评定计划和评定工作报告。3.2 分管安全副总经理：向总经理报告安全生产标准化体系的运行情况，协助总经理开展绩效评定工作。

3.3安监部具体组织开展绩效评定工作，收集并提供绩效评定所需的资料，制定绩效评定计划和评定工作报告。

3.4 其它部门、单位负责准备并提供与本部有关的绩效评定材料，配合进行绩效评定工作，落实改进措施。4过程实施 4.1绩效评定

4.1.1组织：成立绩效评定小组，任命组长，制定绩效评定计划经总经理审批后实施。4.1.2评定周期要求：每年至少进行一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应及时进行评定。

4.1.3实施：评定小组按绩效评定计划和安全生产标准化考评表对各部门、单位安全生产标准化体系的运行情况进行检查，测量和评估安全生产工作目标、指标的完成情况，核查现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全生产措施的落实情况，并得出可量化的绩效指标，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。

4.1.4评定分析：通过检查和评估，评定小组将评定发现的问题书面通知被评定单位，由被评定单位对检查评定发现的问题进行原因分析，制定纠正、改进措施。4.1.5 形成评定工作报告：评定工作报告内容包括：评定的目的、范围、依据、时间；评定过程综述；发现问题的统计分析；评定结论，改进措施。4.1.6通报：评定工作报告经总经理审批后，发至相关部门、单位。4.1.7考核：将各部门、单位绩效评定结果纳入年度安全管理目标进行考核。4.2持续改进

4.2.1各部门、单位对本单位绩效评定发现的问题和评定工作报告指出的问题逐项进行整改，并落实评定工作报告提出的改进措施。

4.2.2 评定小组对各部门、单位绩效评定发现问题的整改情况进行复查，验证整改结果的有效性。4.2.3 安监部对评定工作报告指出问题的整改情况和改进措施的落实情况进行跟踪，保证整改措施和改进措施落实到位。5记录

5.1绩效评定计划 5.2 评定工作报告