新建工程项目部安全会议管理制度_项目部会议管理制度
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1.目的:为了保证本项目的生产顺利进行,更好地把安全工作落到实处,特制 定本制度。
2.范围:本制度适用于本项目部。
3.内容：
3.1.上级安全生产工作会议
参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做好会议记录,领会会议精神,及时将会议精神、会议资料传达给项目经理和安全负责人。经项目部研究后，以各种形式（如会议、文件、板报等）将上级指示精神贯彻落实。
3.2.内部会议
本项目在坚持“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的基础上，形成以下四种安全生产会议：
*生产调度会
总结当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。
*周生产例会
在每周六的生产例会上，总结、布置生产工作的同时，总结、布置安全工作的同时。并结合施工生产，针对性地进行安全生产教育和学习。
*月度生产会议
每月底的月度生产会议上，应认真总结一个月的安全生产情况，查找生产过程中出现的事故隐患，提出整改方案，并落实到人。研究下一个月安全工作的重点，制订整体工作方案，由项目部安全负责人具体落实。
*安全生产专题分析会
针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况，不定期召开。
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