生产总监岗位责任制度_生产总监岗位职责
生产总监岗位责任制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产总监岗位职责”。
生产总监岗位责任制度
（1）基本职责
a.在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产
任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。b.根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实
到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。c.全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO
管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
d.全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系
统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
e.定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表
彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建议。
f.负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。
g.监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产人员的工作绩效，充分发挥和调动
全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。
h.负责所辖区域所有废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。
i.负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其
使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。
j.根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高生产效率和工艺水平。
k.积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意
见或建议供总经理决策参考。
l.在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展
贡献力量。
（2）主要权利
a.生产系统运作的监督权。
b.生产系统全面调节的权力。
c.生产系统改进的建议权。
（3）素质要求
a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。
b.全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。
c.工作有章法，效率高，讲求工作质量
d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。
e.全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。
f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。
生产厂长岗位责任制度
（1）基本职责
a.在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等
工作，直接对总经理负责。
b.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。
c.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低
产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。
d.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进
度情况和质量情况。
e.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。
f.教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际
完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。
g.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保
指定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
h.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。
i.负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废
水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。
j.做好分厂的“三防”工作（防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。
k.考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。
l.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。
m.在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发
展做出贡献。
n.每周向总经理汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。
（2）主要权力
a.一般生产决策的权力。
b.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。
c.员工的使用决定权。
d.薪资制度建议权。
e.生产异动处置权。
f.各部门协调权。
（3）素质要求
a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。
b.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。
c.工作有章法、效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。
d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。
e.具有开拓、创新精神和科学理念。
f.具有生产管理的实际经验。
品质部经理岗位责任制度
（1）基本职责
a.在总经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对总经理负责。
b.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标
准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。
c.根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部
门制定的质量标准，组织进行来料检验。
d.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。
e.定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力
和工作水品
f.必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO4001：1996环境管理体
系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。
g.组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”和
“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”和“生产叫停”的初审。
h.努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解
决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运作情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。
i.每周向总经理汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月
工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。
j.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他的各项工作任务。
（2）主要权力
a.返工决定权。
b.一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。
c.所属品质人员管理权、考核权、任务和使用权。
d.品质问题协调权。
e.一般样板确认权，新产品或重大样板决断的初审权。
（3）素质要求
a.有事业心和责任感，德才兼备，原则性强。
b.熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。
c.工作邮政法、效率高，组织、沟通、协调能力强。
d.具有培训经验，写作、语言表达能力强，熟练掌握办公软件。
e.全面掌握本公司产品的生产工艺、加工技术、质量标准。
f.遵章守纪，严格要求自己，严于律己。
物控部经理岗位责任制度
（1）基本职责
a.根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编织物
料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定物料采购、验收标准。
b.根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原材料仓库仓管员共同清查
库存，做好仓储准备工作。
c.组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等的最高
储备上限和安全储备下限，避免出现停工待料和物料积压。
d.指导和监督仓库按标准进行物料的入库。
e.按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域的现场管理，加强原料仓库物料的堆放、装
卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡、张、表、物”五相符；每月底组织仓管员、物控员进行仓库盘点。
f.组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控。
g.指导和监督仓管员及时、严格按照物料供应计划和领料手续发放物料，确保生产正确进
行，做到“无计划的不发，无领料手续的不发、超计划而未补单的不发”。
h.组织进行物料使用状况的跟踪。及时向采购部门进行信息反馈。
i.组织进行部门人员培训，提高部门的整体工作水平。
j.定期组织召开部门工作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨。
k.每月向董事长、总经理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和
下月工作计划。
（2）主要权力
a.对本部门制定的各项标准、方案和规定有修改、审批权。
b.对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。
c.对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。
（3）素质要求
a.大专以上文化程度。
b.具有两年以上相关的工作和管理经验。
c.全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用。
d.具有沟通和协调能力。
e.了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理。
采购经理岗位责任制度
（1）基本职责
a.采购经理由厂长或总经理直接领导，全面负责采购部的工作。
b.根据企业的生产计划和请购计划、制定物料采购计划并组织实施。
c.采购部人员、工作的全面协调，确保完成采购计划。
d.通过对采购部资源的全面调动和组合以及采购计划的编排，实现最低采购成本。e.一般物料采购价格和审批和重要物料采购价格的请示与初审。
f.资金申请和付款安排。
g.对于问题物料是退货还是让步接收的建议，并阐述理由。
h.组织建立供应网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判。
i.部门人员的管理、监督和绩效考核。
j.定期向上级进行工作汇报。
（2）主要权力
a.部门人员的使用和任免权。
b.采购计划审批权。
c.一般价格的采购决定权和重大采购的初审权。
（3）素质要求
a.德才兼备，具有较高的修养。
b.熟悉采购运作流程，熟悉家具制造业常用物料。
c.工作认真、责任心强。
d.具有一定的沟通技巧和谈判能力。
e.较强的管理能力。
人力资源部经理岗位责任制度
（1）基本职责
a.在总经理领导下，负责公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各项工作，完成总
经理交办的其他任务。
b.负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门
对公司各项管理制度和劳动纪律的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。
c.负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工
素质教育和培训工作。
刀豆文库小编为你整合推荐7篇安全生产岗位责任制度，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
安全生产岗位责任制度 第一章 总 则第一条 为加强公司的安全生产管理，明确部门、人员的安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、公司安全生产管理制度和有关安全生产......
安全负责人岗位职责1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件 精神，并进行相关信息的搜集整理。2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定，......
施工队生产组长岗位责任制度一、教育工人新工人进入施工现场，必须遵守生产规章制度。二、进入施工区必须戴好安全帽，机械操作工人必须戴好防护帽。三、交代工人上班前不准喝酒......
工程总监岗位责任全面主持工程管理中心工作，对总经理负责，考核部门经理责任目标工作。1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术、生产管理、开发报建、预结算工作。2、参与投资......
