公司早会制度_公司早会管理制度

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每日早会制度

一、早会的目的：

为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，完善绩效考核，特拟定本制度。

二、早会时间：

每天早晨7：25——7：35分为早会时间，特殊情况下可延长或缩短早会时间。

三、早会地点：

在本班组车间内、本部门办公室或其他就近合适的地方。

四、早会的组织：

以部门主管或小组为单位召开，主管或组长主持。

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。

2、总结点评前一天生产、工作情况：

A、生产工作好的方面，好人好事；

B、报告昨天的生产（工作）任务的完成情况和质量、效率情况；

C、指出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面；

3、安排当日的工作和生产，对当天生产品种数量及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟公司理念；

5、进行简要的技术培训，如7S、安全生产、品质等；可请相关专业人员讲解；

6、贯彻公司临时的其他指示。

六、早会检查：

公司总办、管理、生产、技术、品管、仓库等部门经理、助理分头到各车间、班组不定期参加和监督检查早会情况，并做相应记录以备考核。

七、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、对迟到、无故缺席早会者，考核2分/次；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，对主管或组长考核5分/次。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现。

八、公布之日起执行。本制度管理部负责解释。

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