考核制度_过程考核制度

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公司前端分公司考核制度

为了我们公司更好的发展，引进大量的人才，同时要给予新加入的同仁有一个更好的发展平台，从而达到新老员工的双重发展，考核规范如下: 1.市场工作是一个长期而漫长的工作，需要持续的进行，从而我们更加要关注计划与落地。每周一个计划，每周一落实，主观因素未完成，市场人员2000字情况说明，客观因素未完成，写一个分析报告。

2.咨询是一个充满挑战与自我价值体现的岗位：

（1）新入职咨询师，每周需完成两组上门，月上门8组或新签金额达到2万以上，考核期为一个月，考核不通过，视为不适合该岗位。

（2）入职3月以上的为老咨询师，每周业绩考核为新签学生一组或月业绩达5万以上，考核期为一个月，未完成，视为不适合该岗位。

（3）每位老咨询师带一名新咨询师，协助新咨询师完成当月指定的目标，如未完成，老咨询师需写2000字述职报告。

3.咨询主任以培养人才为目标，如：（1）单周挂零，完成2000字述职。

（2）单周咨询师任务完成率低于60%，2000字述职。（3）每月任务完成率低于80%，为部门贡献500元。（4）连续3月未完成任务，做降职处理。