生产调度管理制度（优秀）_生产调度管理制度

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石大科技石化有限公司生产

调度管理制度

第一章 总则

第一条 为了对公司生产运行实行宏观调控，合理配置资源，搞好产、运、销衔接平衡，提高整体经济效益，必须建立健全生产调度指挥系统和生产调度管理制度。

第二条 生产调度部门是主管经理组织和指挥生产运行的一线指挥部门。主管生产的领导通过生产调度对日常生产活动统一指挥协调，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保生产经营计划的实现和经济效益的提高。

第三条 为了加强生产管理，必须建立和健全生产调度机构，设置专职的调度人员。有关部门和人员必须支持和服从调度的统一指挥。

第四条 调度人员必须坚持“面向生产、面向基层”的工作方针。做到上级的决议和指示传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织生产运行。

第二章 生产调度的职责

第五条 生产调度的职责是在生产运行部的领导下，遵循“安、稳、长、满、优”的生产方针，组织日常生产经营活动；最大限度地挖掘内部潜力，以获得最大的经济效益；保证优质、高产、低耗、安全、高效益地完成生产经营计划。

第六条 生产调度部门必须参与年度、季度、月度生产计划的制定，做好产、供、销、运、动力等多项生产准备工作。生产调度必须以公司的综合最佳效益为前提，根据生产计划处理好物料、产销、动力和检修四大平衡，编制和执行好作业计划。

第七条 生产调度要全面掌握本厂的生产经营动态，原材料供应，产运销平衡，各项经济指标完成情况等。

第八条 要及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按上级要求及时汇报执行情况，对基层反映的问题要及时组织有关部门进行处理。

第九条 要迅速、果断、妥善地处理好影响正常生产的突发事件，并及时向上级领导报告。

第三章 生产调度的机构设置和人员配备 第十条 公司主管生产运行部的部长，负责公司的生产调度工作。第十一条 按定员配齐调度人员，并选择政治素质好，有相当中专以上文化程度，年富力强，有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作，并应相对稳定。

第十二条 调度人员要认真学习党的国家有关经济工作的方针、政策，要学习现代化的生产技术和企业管理知识，要具备良好的道德修养和工作作风。

第十三条 为了提高调度人员的素质，对各级调度人员要定期进行各种形式的业务培训，要定期组织调度人员进行同行业观摩学习，培训部门要定期对调度人员考核。考核成绩做为评比、晋级、提升的依据，对成绩突出者应给予嘉奖。

第四章 调度人员的权利和义务

第十四条 调度人员指挥生产过程中拥有如下权利：

1、根据生产计划和领导指示，行使生产指挥权。

2、调度人员应参加有关生产计划以及企业经营管理的各种会议。

3、调度人员有权检查安全生产情况，了解主要经济技术指标的完成，配合设备管理的部门审定设备大检修方案。有关部门要及时提供资料。对履行内部生产合同中出现的纠纷予以仲裁。

4、当供销发生变化或生产处于不平衡状态时，调度人员根据生产运行部的指示，对生产运行方案进行调整。

5、当生产处于紧急状况时，调度人员为确保生产和安全，有权调动内部的人力、物力、财力、组织抢修。各受令单位和人员必须按指令执行。

6、调度人员要向上一级领导请示汇报工作，对下一级实行业务指导可以随时对其提出问题和了解情况。

7、对因违反调度指令和各种规章制度造成影响生产的人员和部门，调度有权停止其生产活动，不执行者造成严重后果的提交有关部门严肃处理。

8、对生产运行中认真执行调度指令，较好处理生产故障的个人或单位给予奖励。

9、生产调度属一线生产指挥人员，其待遇应按生产一线人员执行。第十五条 调度人员在工作中覆行如下义务：

1、指挥和组织生产时，对主管生产领导负责。

2、面向生产、深入基层为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、努力学习，不断提高政治素质及技术业务能力，以适应现代化管理的需要。

第五章 调度工作制度

第十六条 必须建立健全调度人员岗位责任制，明确责任，以提高调度工作质量。

第十七条 公司生产调度部门的调度人员实行倒班制度，全年办公，每天二十四小时指挥生产。

第十八条 请示汇报制定是生产调度系统中一项严肃的工作纪律，调度人员必须认真执行。

1、严格执行周、月生产情况汇报制度。汇报要及时，情况要属实，数字要准确、清楚。

2、凡重大生产经营方案的变化或发生重大事故时，各级调度人员应及时向领导和上级有关部门请示汇报，并根据上级指示精神进行认真处理。发生特大事故或发生危及到公司正常生产的事故时，公司调度部门必须在最短时间内向上一级领导汇报。

第十九条 调度会议是生产管理的重要手段。根据本单位实际情况制定一系列调度会议制度（如：日、周生产调度会、月生产分析会等）。讨论和分析生产经营情况，解决生产中的问题。生产调度部门根据工作需要，可随时召开和生产有关的会议。

第二十条 调度作业计划是厂生产计划在各个期间的短期安排。调度负责部门要根据年度、季度、月度生产计划按时编制周或旬作业计划，指导调度组织日常生产。

第二十一条 调度部门必须建立各种有关台帐、报表。统计要齐全，数字要准确。以数据统计为基础，定期进行经济效益情况分析，确定下一阶段的工作目标。

第二十二条 信息管理制度

1、调度部门要及时收集和掌握行业生产动态信息，以指导本单位生产经营活动。

2、调度部门要及时将收集到的有关信息反馈给公司领导。

3、行业之间要进行横向信息交流，做到掌握及时、准确。

第六章 调度工具

第二十三条 为适应调度工作需要，调度室必须设置必要的调度工具。

1、调度电话（含录音电话）是调度进行生产指挥的专用工具。调度室要设置独立的专用通讯系统，并配置一定数量的无线电话、传真、直拨电话。

2、为了便于解决生产问题和紧急状态下对事故的处理，公司应配备专用的调度指挥汽车和生产值班车，随时供调度使用。

3、调度部门应逐步配置生产的数据采集系统、事故信号、生产模拟盘等装置，将电子计算机技术用于生产调度工作。

第七章 调度指令

第二十四条 当调度的指挥受到干扰而贯彻不下去，上级决定受到抵制或者生产处于紧急状态时，调度有权发布调度指令。受令单位必须严格执行，并立即报告主管领导。

第二十五条 当安全与生产相矛盾时，首先以安全为主，而后请示研究解决措施，确保安全生产。紧急情况下调度有权调动全公司的人力、物力、财力以确保生产安全。当生产过程中出现相互推诿或扯皮现象时，以生产调度部门的裁决为准，各单位、部门要无条件执行。

第二十六条 调度指令极为严肃，各级部门要对调度指令严格管理。调度指令签发人要对所签调度指令的执行后果负责。

第二十七条 对拖延或不执行调度指令者，要进行严肃处理。

第八章 信息汇报调度

第二十八条 生产装置需要紧急停工时，需立即向生产调度汇报，现场决定。第二十九条 生产车间正常生产时，出现操作波动大、发生事故时，当班班长必须立即向调度汇报。各单位不准假报、隐瞒不报，否则将按隐瞒事故处理，并给予处罚。

第三十条 生产装置及辅助生产装置工艺指标、产品质量指标、生产方案的调整，有关部门必须下达书面材料，生产调度下达指令实施。

第三十一条 生产车间重要操作参数的调整，重点要害设备的启停、切换、换热器、容器等设备的切除、投用，系统超压放火炬，间断性大量使用公用工程，装置内部及向罐区扫线等操作，必须向生产调度请示。第三十二条 各动力系统的开停锅炉、水、电、汽、风、氮气、瓦斯气、污水处理等运行方案的改变，负荷的增减，必须向生产调度请示。

第三十三条 罐区进行的倒罐、切水、换罐、发车、卸车、收油等作业，必须向生产调度请示。

第三十四条 各生产装置、动力系统、储罐区的作业，如属于公司单元操作法及操作规程中规定的作业，经调度部门同意后，可改变运行方案，进行调整。如各项作业为非单元操作法及操作规程中规定的作业，必须针对此项作业制定操作方案，并根据各职能部门的要求制定方案危害风险分析等方案附件，作业方案经相关部门评审会签后按照方案执行。

第三十五条 化验车间需及时将生产各个环节的化验分析数据报调度。第三十六条 设备、仪表、电器等出现问题，各单位要报告值班调度，由调度联系处理，当设备影响生产运行时，立即向生产调度汇报，由生产运行部组织抢修。

第三十七条 原料、产品质量不合格时，总工办人员立即通知生产调度追查原因，调度向生产运行部部长汇报。

第三十八条 油品储运车间、市场营销部门每天都要向生产调度报油品动态和油品出厂量及市场供需情况。

第三十九条 公司各单位需要汇报调度的信息必须及时汇报，如拖延或不汇报，按照违章指挥和违章操作严肃处理。

第九章 附则

第四十条 本制度自颁发之日起正式执行。本制度的修改权和解释权属生产运行部。