艾蒙特生产组织管理制度.doc3.doc3_生产组织管理制度
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艾蒙特生产组织管理制度
二.车间主管工作责任制度
第一条：职务
1.在厂长领导下，主管工厂的技术和生产管理工作，贯彻上级有关生产方面的方针、政策、根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务内容的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.贯彻执行公司有关技术方针、政策，以及生产制度执行并根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产部门的生产技术准备计划，并组织检查、落实执行。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产安排工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产，负责产品的质量监督和指导工作。
4.负责生产管理制度工作的执行与督促，做好公司《奖惩细则》，公平、公正执行。
5.加强在制品、工位器具和工装模具指导管理工作，定期检查组织技能培训工作。
6.负责组织主持生产工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产按时、按质、按量的安全完成生产。
7.根据生产计划和生产需要，向各小组提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况；做好生产作业统计工作，按时填交生产报表。
8.完成厂部临时布置的各项任务，做好本职工作，树立管理形象。
第二条：职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的安排，并对各单位执行生产安排进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议，有权调整各项生产作业计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产进度者有权追究责任，并向厂长汇报。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间各负责人紧急会议；对生产有指挥、调配、协调权。
5.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
第三条：职责
1.对由于计划不周，安排工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责
2.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。
3.对下达生产安排命令的正确性负责；对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存产品及零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及车间发生交通、火灾事故负责。
6.对本厂方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
三．生产一线管理员工作责任制度
第一条：职务
1.在分管车间主管领导下，认真贯彻执行上级有关生产安排和指导工作的方针、政策、法令。组织安排生产小组的生产工作，确保生产完好率达标，努力降低生产设备修理成本及产品返工率，提高生产效率。
2.负责全厂设备和安全生产的预检计划，做好生产备用品的申购计划及每日生产日报表填交工作并监督每日各岗位的区域环境卫生整洁规划。
3.组织监督各岗位设备技术操作规程，做好对每位员工的技术平等的技术操作考核及严格执行操作规程；负责各岗位生产工序并协调生产工作，加强一线管理工作。
4.负责对自己小组成员的技术指导与监督，做好关心下属的工作，开展群众性的“三好”、“四会”活动，推动三级保养制，拟订预防事故的措施，定期组织全厂设备大检修，做好纪录，做好评比考核工作。
5.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管，按时准确填报有关统计报表。
6.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好生产主力，领导小组节能管理和技术改造工作。
7.根据厂长的方针目标展开要求，负责本组方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
8.负责完成厂部临时布置的各项任务。
第二条：职权
1.对全厂设备的使用、维修有集中管理权，对小组成员随意迁动设备或更改设备线路及生产操作规范现象有监督、处罚权。
2.对产品技术质量有监督权，对车间区域管理规划及环境规划和人员管理有行使、监督、处罚权。
3.对违反工艺操作要求规范的员工有制止、处罚权；对积极工作的小组员工有权给予奖励，并对有积极参与技术改革及提出建议并给公司带来效益者有权报备晋升或嘉奖。
4.有权向主管索取产品质量要求资料和原材料消耗资料及一些相关生产技术要求资料。
第三条：职责
1.对生产产品、生产设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低生产产品质量和产量负责
2.对由于技术上的差错或工作不深入、计划分配不周、组织领导不力，影响设备大修或完不成生产计划，造成经济损失、浪费和产品质量问题负责。
3.对产品完好率达不到计划指标要求或发生重大返工事件负责；
4.对设备备件不能按时供应而耽误设备维修且影响生产进度负责
5.对生产分配指导、监督管理不严，造成能源浪费或发生事故负责
6.对本组生产方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责
7.组长协助主管工作，对主管布置的工作负责
