车间每日早晚会制度_车间早会管理制度

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车间每日早会晚会制度

一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在车间推行日早会晚会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班后10-15分钟内为早会时间，每天下班后10分钟内为晚会时间，休息、节假日除外。

三、开会会地点：在车间内或有明确通知的地方。

四、早晚会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集车间人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主持人好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；

2、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

3、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请有专长员工讲解。

4、贯彻企业上级其他指示。

六、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。

七、晚会总结评点当天生产、工作情况：

1、生产工作好的方面，好人好事（公布每日之星），2、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

3、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

八、要求与处罚：

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、总办、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、执行：本制度从2012年9月20日正式执行。修改解释权限在本公司。

浙江雅奇实业有限公司

2012年9月20日