加强财务制度化管理_加强财务管理规定
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加强财务制度化管理，提高企业整体经营管理水平 ——公交总公司吴春红先进事迹 一，加强财务制度建设，拟订和完善公司财务管理和会计核算制度。适应企业经营管理需要，跟上企业改革步伐
强有力的制度建设和实施是抓好财务管理工作的关键。为了适应企业经营管理变化需要，她和处室同仁一起根据新的经营形式，逐步建立、完善了一系列相关制度。
1，建立并完善了《企业内部银行管理制度》，并细化了监督、考核、控制和管理办法。通过内部银行的合理调度和统一调配资金，活化与加速了资金周转速度，提高了资金使用效率，同时对企业的目标成本管理、内部经济责任制的顺利实施提供了有力保证。
2，根据新的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，修订了《公司会计核算办法》，因我公司下属单位有20余个涉及营运、维修、供应保障、广告、场站建设等多行业，各项业务的经营方式有所不同，会计处理各有特点。为此公司财务部门完善财务基础化管理制度，规范了财务核算流程，加强了财务成本控制。
3，为完善公司内部控制监督管理制度，充分发挥二级核算体制优势，确保公司各项会计数据的真实、完整，制定了《企业内部监督控制制度》，制度核心就是科学的逐级责、权、利安排，保证目标尽可能量化，责权利尽可能对等，监控全面，激励约束机制完备。并根据企业经营特点和管理要求，不断修订完善。
4，修订了《固定资产管理制度》，《现金管理制度》、《财务基础工作规范化管理制度》、《票据管理制度》、《会计工作标准》、《会计人员岗位责任制》等多项有关财务管理方面的制度，提高企业整体财务管理水平和人员素质。
二、以资金控制为核心的全面预算预算管理，积极控制成本费用支出.提高企业经济效益。
资金的合理运转是整个企业经营的核心，以现金流量为中心的财务预算管理模式是符合现代企业财务管理要求的最佳模式，合理做好科学合理的目标管理是现代企业管理的一项重要工具，我们从经营过程的各个环节狠抓资金管理，从全方位的加强资金控制入手，加大财务成本管理力度，注重财务成本控制，加强细化成本核算单位，加强成本供应链、资金流的分析，充分发挥预算管理目标作用，根据预算目标逐项对比，不断完善事前计划，事中控制、事后总结反馈的财务管理体系，会计核算、成本控制体系。
针对企业油、材料价格大幅上涨，企业成本居高不下局面，积极想办法，找原因，细化成本核算，完善成本核算报表，建立成本控制链。专门设置成本项目支出分布表，成本项目资金流量表，使每一项成本支出有清晰的来龙去脉和资金流向，每一笔支出都有清晰的落脚点，我们从每个科目，每笔业务开始统一思路和管理，并加强成本分析,定期召开成本分析调度会,加强会计人员业务学习，提高成本核算的质量水平，努力降低成本，提高企业经济效益。使全公司的核算经营步入一盘棋管理，极大提高企业经济效益和资金流向。
三、充分发挥内部银行的监督、考核、控制、结算职能，保证企业正常经营周转。修订并建立完善了《企业内部银行管理制度》，并细化了监督、考核、控制和管理办法。通过内部银行的合理调度和统一调配资金，活化与加速了资金周转速度，提高了资金使用效率。
四，利用财务信息化管理平台，提高企业管理水平
财务处使用财务信息化管理软件已经有10多年来，但是每年她都要开发利用和挖掘新的管理功能，今年她开发资金流量管理、成本费用预算管理、部门费用管理软件功能已在企业财务管理中发挥作用，同时加强财务集中统一化管理工作今年已经拿出初步方案，已在运作中
五，加强专业学习，努力提高会计人员整体素质
今年以来，她带领全体会计人员认真学习《新会计制度》《财务通则》《会计法》，同时为提高自身业务水平，她还走出学习兄弟单位先进经验，在局属单位审计过程中，吸取兄弟单位诸多先进经验，运用到公司财务管理工作中，取得了明显效果。
六，牢固树立服务一线、服务基层的意识，廉洁奉公
为树立处室良好形象，为机关形象增光添彩，在日常工作中她要求全处同事心中牢固树立强烈的服务意识，在工作中即讲分工又讲相互协作，只要是力所能及的事都要尽力去做，尽量缩短下属单位到财务处办事程序。在公司组织的“履职尽责、勤政为民”活动中我们积极参与，进一步完善了工作的规范化、制度化，公开了办事程序，同时更加提高了全处人员的搞好服务的责任意识。
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