中队管理制度_中队角管理制度

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中队行政管理制度

为规范中队管理，形成良好的工作作风，配合项目部搞好工程项目管理工作，特制定以下行政管理制度：

一、中队全体人员必须遵守公司相关规章制度和管理规定，形成良好的劳动纪律和工作作风。上班时间严禁赌博。

二、作业现场人人做好安全生产，遵守项目部相关“四条禁令”“五个不准”的规定。做好“三标”班组的管理和反“三违”工作，树立中队良好形象。

三、中队职工必须搞好内部团结工作，四、中队实行周报到制度，中队全体未出差职工于每周一到中队办公室签到，以便中队了解未出差人员状况和做好本周工作安排。

五、出差人员由本人或所在班组长处报道，登记出发日期、回公司日期，以便中队进行奖金考核管理。

六、班组人员无特殊情况每日进行报道上下班，及时处理中队事务。有事耽误则必须向中队领导请假。

七、每年年底或次年年初召开一次中队职工大会，对中队一年来的工作作出总结和分析，为下一步工作的开展做好准备。

八、中队每月召开一次人员和班组长的会议，及时传达相关文件，对当前工作作出总结，让大家了解当前生产情况，作出下一步生产安排。

九、班组内部每半月召开一次班组会议，由班组长对班组工作进行总结。

十、施工机具设备实行定人定员定班组管理，各班组必须管理好本班组机具设备和库房。机具设备由行政班班长统一登记造册，如有借用必须由借用单位（借用人）出具借条和清单经中队领导同意后方可借用，并及时督促归还。对于管理不善造成机具设备丢失或损坏的将在奖金考核中体现。

1、施工工用具由班组长进行管理，班组人员配合，每月进行一次清理，实行以旧换新，丢失或需更换时由班组长提出申请，说明原因，在项目部施工中丢失的需由项目部证明，中队领导审核后提请公司审批。

2、施工用设备实行定员管理，如电焊机、发电机，每月进行一次维护保养，从工程项目部返回的设备则于第二日进行维护保养，并填写维护保养记录，如有损坏则由管理人向中队提出申请，说明原因，中队领导审核后提请项目部审批。