工程进度管理办法和质量管理制度_集团工程进度管理办法

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工程进度管理办法

项目部根据总工期制定合理的总进度计划，同时制定出相应的月计划，再根据月计划制定周计划。通过施工班组会议讨论周计划、月计划及合同约定的节点计划，经施工班组签字认可后，作为工期控制的主要依据。若不是由于不可抗压的原因或项目部原因而出现工期延误，项目部将做出如下处罚：

1、若每周进度检查时，若当月第一周实际进度落后于计划进度，但对月进度计划无影响，项目部将督促各施工班采取加班赶工期措施。

2、若检查时连续两周实际进度滞后于计划进度，无论滞后多少天，将对施工班组处于500元/天的罚款。

3、若累计的周进度计划不迟于当月进度计划，项目部将返还因本月周计划而罚款的全额。若累计的周计划迟于当月月进度计划，除本月因周计划延误而罚款的全额不返还外，另对各班组进行处罚，按每延误1天处罚1000元。

4、若累计的月进度计划不迟于主体封顶的节点计划，项目部将返还封顶之前所有因进度滞后而处罚的全额。若累计的月进度计划迟于主体封顶的节点计划，除在此之前所有因进度滞后的罚款不返还外，另对各班组按每延误1天，处罚2000元。

工程质量管理制度

为了提高工程质量，确保工程达“黄鹤杯”，力争创“楚天杯”，使工程顺利施工，特制定以下管理制度：

1、各施工班组应仔细查看图纸，了解设计变更和图纸会审，及时与施工长沟通，避免施工过程中出现返工现象。

2、钢筋下料加工出现尺寸不符合设计和规范要求，每出现一处，罚款50元，另赔偿所浪费的材料费。

3、钢筋绑扎必须符合规范要求，凡每次钢筋隐蔽验收不在限定时间内整改完毕，导致下道工序误时的，每次处罚300元。

4、每次浇灌砼时，无钢筋工照筋的（每次至少2人），每次缺1人处罚200元；墙、柱纵筋偏位超出构件边线的，每处罚款20元。

5、木工装模质量必须符合模板质量评定标准，每次验模时，有质量问题必须限时整改，凡没按时整改完毕，导致下道工序误时的，每次处罚300元。

6、每次浇灌砼时，无模板工照模的（每次至少2人），每次缺1人处罚200元，拆模后出现膨模现象，必须及时按要求处理，凡出现一处罚款100元，另赔偿因此而浪费的材料费。

7、模工配制模板和拆模时，不得乱锯、乱撬，凡制模中出现板材宽度大于20cm，长度大于1m的，每发现一次处罚30元，拆模时，乱撬导致板材破损或木方断裂的，每发现一次处罚50元。

8、砼浇灌时，必须制定专人振捣，不得出现蜂窝、麻面、漏振、露筋等现象，每出现一次罚款50元，造成返工的，返工材料和人工费均由砼班组承担。

9、砼浇灌时，表面抹平、标高控制等，均指定熟练操作工进行，凡出现一处不合格，处罚200元。

10、砼终凝后，应指专人养护，不得出现脱水现象，凡出现一次处罚200元。

11、砌体工程中，灰缝饱满度要求外墙≧95%，内墙≧90%，凡出现一处不合格罚款20元：拉结筋必须按规范放置，每出现一处不合格罚款10元，垂直度、平整度等均必须符合施工验收规范。

12、每月底公司对项目部进行检查，合格率必须达90%以上，凡低于90%者，每低一个百分点处罚1000元，因质量问题必须返工的，除罚款外，另应赔偿材料费，返工人费由施工方自行承担。