生产车间工具管理制度(改)_车间工具管理制度改

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生产车间工具管理办法

为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：

一、总则

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

二、工具发放标准的制定

1、根据各机台班组使用工具情况由仓库统一制定工具发放数量标准。

三、工具的领用、更换及退还

1、工具领用条件：

A、各机台班组首次领用，必须按工具领用程序领用；

B、换领必须以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：

A、工具为首次领用时，领用机台班组填写“工具领用清单”，注明用途和保管责任人，交车间负责人签准后领用，并建立机台班组、个人领用工具台账，B、以旧(坏)换新时，由设备负责人鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。

C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具退还

a.对于非常用工具，班组负责人应在完成工作后及时退还给仓库保管。

b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由班组负责人负责发给其“工具移交表”一份，离职人员持表到班组负责人退还工具，移交时如有工具不够数量，设备部应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价钱，由办公室从其工资中扣除。

四、工具的检查与赔偿

1、设备负责人收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单；工具领用须填写工具领用单。

2、班组负责人负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台班组有不正确的使用工具，进行批评指导纠正。

3、如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。

赔偿标准：

A、工具丢失，由责任人赔偿原价。

B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：

4、赔偿与领用手续：班组负责人向人事部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。

五、工具的借用

1、为方便不常用工具的借用，仓库设部分不常用操作工具备借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

A、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经班组负责人签字后，方可借用。

B、仓库负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

C、工具归还时，设备负责人在“工具借用申请单”上签名确认。

六、工具的采购

班组由于工作上的需要，需采购某种工具时，先向仓库询问有无库存。如果没有，负责人应填写请购单，标注需采购工具的用途，质量标准（某些专业工具需特定品牌的也要标注品牌名）等由车间主任签字并交副总经理签字后交予采购部采购。