质量保证体系项目管理制度办法_质量保证体系管理制度

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230省道吴江北段养护改善工程A8标项目部

项目管理制度、办法

为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程A8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工组织特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。

一、施工组织管理

在项目经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。

二、资料管理

1、所有表格、表式统一用A4铅印纸；

2、表格、表式由项目经理部统一购买；

3、资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改；

4、施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行；

5、施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目；

6、资料交接按收发文要求进行登记和签字。

三、开工申请

1、总体开工报告及分项开工报告由项目部申报；

2、申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批；

3、开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。

四、报验程序

1、进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场；

2、工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部

统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。

五、试验检测

1、原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场；

2、钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必须待结果合格后方可使用；

3、钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。

六、测量放样

1、施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核；

2、对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确；

3、放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确；

4、测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。

七、工程变更

1、施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。

2、变更程序：

① 各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核；

② 项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系；

③ 在同意的基础上，项目经理部进行报审；

④ 变更结果及时与项目经理部联系；

⑤ 根据变更结果，及时组织施工。

八、旬报月报

旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：

1、旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度；

2、根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报；

3、所有报表表式按项目部规定。

九、工程进度、计划管理

1、进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成；

2、计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核；

3、指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对人员的科学组织、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行；

4、科学组织人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围；

5、对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施；

6、及时向项目部汇报工程进展情况。

十、工程质量

1、质量目标：分项工程一次验收合格率95%以上；分部工程、单位工程合格率100%；

2、分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制；

3、“每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检；

4、严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场；

5、严格执行监理程序。

十一、计量支付

工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视；

1、各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请；

2、材料预付款各工区应提供发票复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付（70%）；

3、变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。

十二、奖惩措施

根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的1‰，否则，扣减完成工作量的1‰。考核主要依据以下几点：

1、工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率95%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无质量事故的发生；

2、工程进度满足项目经理部每月、每季度下达的施工进度计划；

3、施工管理中的安全生产、文明施工，资料的填写、报验、归档，以及旬月报、计量报送的及时性等。

十三、材料采购

1、钢材、水泥由项目经理部统一采购，各工区应及时申报计划；

2、碎石、黄沙等地产材料由各工区自行采购，既可在项目经理部指定的料场，亦可自选料场，但必须经中心试验室检验合格；

3、其他材料如燃润料、小五金等各工区可委托项目经理部统一采购；

4、以上材料采购无论采用何种形式，均必须加强对计划的管理。

十四、文明施工

文明施工时体现一个单位形象和管理水平的重要标志，各工区必须高度重视：

1、生活、办公环境整洁、卫生；

2、施工材料堆放整洁，分类、标示明显，防护得当；

3、施工机具清洁，停放整齐，施工现场井然有序，道理通畅，泥浆排放、废物堆弃在指定位置；

4、加强对成品的保护；

5、减少污染，减少对施工周边的破坏，尽量避免引发地方矛盾；

6、施工现场标志、标语醒目，主要人员挂牌施工，开展爱岗敬业劳动竞赛，积极配合政府和经理部做好治安联防。

十五、安全生产

1、成立安全生产领导小组，建立安全生产管理体系，制定安全管理目标；

2、在群众中积极开展安全自保、互保活动，强化全体人员安全生产意识；

3、投入相应财力，购置安全帽、安全带、灭火器、安全警示牌等设施；

4、水上作业防溺水，高空作业防坠落；

5、加强对安全用电的管理，对线路、配电板、绝缘、接地、触电保护等进行检查。

十六、质量管理

工程质量是施工企业的生存条件，是树立企业形象的决定因素，各工区在施工中必须一切围绕工程质量，一切为了工程质量，一切服从工程质量：

1、各工区主任是现场施工质量的第一责任人，必须亲自抓，才是保证工程质量的关键；

2、原材料质量是工程质量的首要保证，必须从严控制，工程质检部门、中心试验室应加强对原材料的检查；

3、工作质量保证工序质量，工序质量保证产品质量，因此，过程控制是关键，必须从工序抓起；

4、结构物的外观是体现施工单位施工水平的重要标志，各工区必须认真对待，从支架、模板、浇筑方法等全过程把握；

5、对在施工中不重视工程质量，又不及时整改，不能胜任本职工作的个人，项目经理部有权将其开除出工地。

十七、其它

1、各工区主要负责人（工区主任、技术负责人）离开工地应请假，项目经理部实行考勤制度，每月不得少于25天；

2、各工区应尽量安装一部电话，便于工作联系，工区主任、技术负责人应保证手机通畅，以利于相互联系；

3、各工区应服从项目经理部的统一指挥，统一部署，各工区之间相互配合。