后勤服务中心节支降耗管理制度和奖惩制度_节支降耗管理制度

后勤服务中心节支降耗管理制度和奖惩制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“节支降耗管理制度”。

后勤服务中心节支降耗管理制度和奖惩制度

为贯彻落实矿企管文件精神，进一步强化节支降耗工作，结合后勤服务中心工作实际，特制定《后勤服务中心限额材料费管理制度》。

一、组织领导

为积极稳妥地实施后勤服务中心限额材料费管理，实现 “优质、低耗、高效”的工作目标，决定成立后勤服务中心材料管理工作领导小组。

组

长：孙秀廷

张晓琳 副组长：付

兵

唐维广 成员：司洪兵

陈燕祥

材料管理工作领导小组实施一月一考核，一月一评比，一月一对现。

二、指标控制

矿下达给后勤服务中心限额材料费指标12000元/月。根据后勤服务中心机电排污班、浴池班现有机电设备、管路、线路、照明等实际维修、使用情况，限额材料费分别按机电排污班4000元/月；浴池班3000元/月、锅炉5000元/月标准实行自主管理，落实承包。每月后勤服务中心材料管理工作领导小组根据限额材料费使用情况进行一次全面考核。同时，根据矿有关限额材料费管理规定，限额材料费节超与所在班组职工工资挂钩。

三、限额材料费使用范围

1、机电排污班限额材料使用范围包括：污水站、净化厂、雨水泵房、泥河泵站、矿办公楼、职工娱乐中心、工广范围内的阴井盖板、队直等六处机电设备、材料、配件、管路、线路以及照明所需的维修、更换、设置等方面的材料消耗。

2、浴池班限额材料使用范围包括：招待浴池、科（区）长浴池、职工东、西浴池、女工浴池、洗衣房、锅炉房等七处机电设备、材料、配件、管路、线路以及照明所需的维修更换、设置等方面的材料消耗。

四、限额材料费管理

1、后勤服务中心材料管理工作领导小组对全中心限额材料控制负总责，落实月度材料计划，严格各项限额材料管理审批工作，确保不突破矿下达的限额指标。

2、班长是各班材料领用和自主管理的第一责任人，必须按要求认真编制限额材料月度计划，严格按计划控制限额材料领用，减少浪费。

3、兼职材料员必须经常深入现场，了解各项材料消耗和使用情况，对各班材料计划进行认真分析，制定全中心合理材料月度计划，认真办理各项材料审批、回收、缴旧等工作。同时，积极配合机电专业组做好修旧利废工作，杜绝材料浪费。

4、兼职材料库房管理员必须严格执行各项材料进出库管理制度，规范库房管理，实施材料分类摆放，确保帐、卡、物三落实。同时，严格按材料票据进出库及发放材料、配件等，认真办理废旧物资回收工作，建立修旧利废物资台帐。

五、挂钩考核

1、全中心限额材料费节超与全中心工资总额挂钩。党政正职奖惩按矿有关文件规定执行，其他管技人员奖惩上限按100元对等奖惩。节超余额按各班承包比例计算，全部与职工工资挂钩。

2、奖励分配。奖励总额中扣除管技人员奖励外，余额的30%重点奖励给机电维修人员，70%按承包材料费使用情况按比例计算到各班，参与职工工分分配。

3、加强设备维护。凡因设备维护不到位，出现反工，造成事故的，直接经济损失（原值）50%费用从机电维护责任人工资总额中扣除，其余部分从机电其他人员工资总额中扣除。

4、加强材料回收复用。需缴旧的必须缴旧，如不按规定缴旧的将追究材料员和管理者责任，全部罚款从材料员和管理者工资中扣除。

5、修旧利废奖励按矿有关文件规定执行。