施工区管理制度_施工各项管理制度

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施工区管理制度

为规范我公司的各施工式区的管理，确保公司的各项工程能按质量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展，故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

一、现场主管工作职责

1、参与工作合同协议的洽谈及工作的预算工作。

2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物、协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

5、负责工作项目的总结工作。

6、负责工程资料的收集、整理并将交于行政部归档。

7、负责工程技术培训工作，完成公司的交办的各项工作。

8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图产，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

9、组织好施工机具、材料、劳动及技术力量的协调配合工作

10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

二、工地现场劳动纪律管理制度

1、工地人员必须按照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受签到，否则双方将受到罚款50元的处罚。

2、工地人员比、、在上班期间未经工地负责人批准，不得撤离职守，若遇急事外出，需征得工地管理人员的统一，并及时返回工地，否则作违纪处分。

3、工地人员若因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原价于公司行政备案。

4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政备案。

5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天，若工期较紧时，则一律不得请假。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其他扰乱秩序等情况，违者罚款20 — 50元。

8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上），每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工

项目，严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该及时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%。反之，若管理得当，为公司节省了材料科酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任。

三、现场技术工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作，各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

（一）木工组

1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程管理人员或设计部人员，切勿主管臆断，自行其事。

2、作业人员必须严格按照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

（二）漆工组

1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

3、所有配色工作须确定专人来调配。

4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

（三）电工组

1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

2、确保靠空质量和电器安装质量。

（四）泥工组

1、砂浆配比均平，铺砖四角平整。勾缝饱满均平。

2、贴砖之前，先用107胶水清理浮尘，以免墙砖年久脱落开裂。

3、卧室找平前，如是空心板，必须先用107胶水拌水泥浆涂刷板之间接缝，以免漏水。

4、防水处理应做两次：○1挖空沉降池应以倾斜至下水泥管水泥砂浆找平应做一次防水。○2回填沉降池应倾斜到下水管应再做二次防水再按蹲

便器。