工程部《施工员考核制度》[优秀]_工程部绩效考核制度

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工程部《施工员考核制度》

1、无论新老施工员必须由公司统一考核后上岗，首先必须交信誉金

伍仟元整。每个施工员建立维修帐户，每个工地按实际结算额提取3%的质量保证金，总额提人民币贰万元整，工地保修期结束后逐单返还。质量保证金提满壹万伍仟元时，伍仟元信誉金转为质保金。

2、根据公司目前的定额,直接费提管理费28%，小公装另定。直接

费优惠超过5个点部分全部由公司承担。

3、所有施工员必须遵守公司的管理制度，加强工地和工班的管理。

工地现场奖罚均由施工员承担。

4、各工地的材料必须由公司指定的材料商统一配送，如发现换其它

品牌的材料，公司对施工员按该材料10倍价格处罚，一切后果及损失由该工地的施工员承担。

5、各施工工地，公司管理费提取后，由工程部做好内控，按照施工

进度发放材料和人工费，超出部分由施工员负责。

6、施工中客户要求的增减项，设计师出图和出好预算，由工程部审

核，经客户签字后方可施工。否则由施工员承担擅自施工的全部责任。

7、施工现场必须注意人身和消防安全。做好各工种单源协议签订，办理施工人员保险。发生安全责任事故时，由施工员承担全部责任，并按公司规定给予处罚。

8、各工种的人工工资总额，先申报再做。由施工员申报，工程部经

理审核签字，再报财务审核。每次人工工资发放由施工员开单据

签字，再由工程部经理登记、审核，公司经理签字后，再由工班长本人签字到公司财务部领取生活费。生活费发放：水电验收合格发50%，泥工、木工验收前发35%,验收合格发35%；油漆验收前发30%,验收合格发40%;施工员结算工地前，付清剩余人工费。

9、施工员必须每周一下午4:30来公司参加公司例会，隔周星期一

晚上6:30参加工程部例会和工班长例会。一线工人每月月底参加员工大会或培训。

10、施工工地首先要进行全面交底工作，按图施工。各个工地根据进

度验收，并通知工程部（质检部、客户、设计师）进行四个单项验收和一个总验收。工程部验收合格后再通知客户验收并签字。

11、按公司工艺要求进行施工，保证质量。在施工过程中出现质量问

题，由施工员全权负责。并承担由此造成的一切经济损失。

12、按时完工，每延期一天罚款100元，工地无人罚100元一天（特

殊情况须经工程部同意，并报公司前台）。

13、施工员每个季度，必须拉进一套回头客，公司奖励2%并将该工

地给这个施工员施工。

14、施工员做私单或私下与客户交易，按公司规定予以除名及处罚，并扣除所有质量保证金。

15、施工员私收工程款和增项款，按该款项3倍处罚，并予以除名。

16、如果项目经理在开工后，因施工质量、服务态度不好等其它原因

造成客户退单，对项目经理处罚5000元并停单处理，此工程公司提点不变。公司将不安排新工地。

17、项目经理在施工中途连续停工三天，也不向公司说明合理原因，公司有权接管或转给其他项目经理，所发生的所有损失由此工地

原项目经理承担，并罚款5000元，不足部分从质保金或信誉金中扣除，此工程公司提点不变，并作除名处理。

18、项目经理中途提出退出此工地，所发生的所有损失由项目经理承

担，并罚款5000元，不足部分从质保金或信誉金中扣除，此工程公司提点不变，并作除名处理。

19、维修工程，各工地维修由该工程的施工员自行维修，如拒绝维修，公司另派人维修；在施工员维修帐户上扣除该工程双倍的维修费。

20、施工员每个工地完工后，收清尾款，在30日内到财务处结帐，必须付清材料款和人工工资。按施工员协议价结算，公司在结帐后30天内结清施工员工程款。

21、施工员施工优良工程，客户送锦旗的工地公司奖励300元，并评

为公司的优秀项目经理。但项目经理到客户那讨要锦旗者处罚600元。

22、如果没有按照公司的考核制度去配合工程部（质检部）的现场工

作，公司将不安排新工地。

23、工地分配由公司通过对施工员管理能力及班组施工能力的考核及

客户的反馈意见安排工地。

本人承诺遵守公司的《施工员考核制度》，如有违反，按该

制度处罚。

承诺人：

日期：