铸造分厂工艺质量管理制度_铸造分厂管理制度

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铸造分厂工艺质量管理制度

为加强分厂工艺质量方面的管理，认真贯彻执行公司工艺质量管理要求，依据安徽军工集团6S管理42条关于工艺质量方面的内容，结合分厂实际工艺质量情况，特制定铸造分厂工艺质量管理制度及相应的奖惩措施。具体内容如下：

一、分厂设立工艺质量检查组，组长李永红，成员：赵贤国、杨月琴、屠明涛、周启国、王梓传。负责每周不少于三次的日常检查及记录。分厂6S检查组正副组长，不定期对检查人员检查记录情况进行检查监督，如发现没有按要求进行每天不定时检查的情况，将扣罚专项检查负责人元/次。

二、生产线上各道工序，需严格按照工艺要求生产，各道工序需有本道工序的现行有效的工艺卡片，操作者需熟悉生产工艺要求。检查时，若发现操作者对本道工序不熟悉或者违反工艺生产，扣罚责任人元/次。

三、产品关键工序，徐设有工艺卡片，关键工序质量点卡及醒目的标识牌，操作者按照关键工序三定表上人员持证上岗，生产班组长需做好关键工序监控工作，生产开始需《关键工序质量监控记录》，正常生产时，记录人员需及时有效准确的的记录每次生产所需加入的数量。若检查时，发现无记录或者记录不准确的，扣罚生产班组长元/次，责任人元/次。

四、各道工序使用的量具必须齐全，有检验合格证，并在鉴定期有效使用。到期的量具及仪表需及时送检验处送检。检查时，若发现量具或仪表超期使用，扣罚当班送检人员元/次； 量具无合格证或者量具发放日期，有效日期的，扣量具管理员元/次，操作者元/次。

五、每班次生产时产生的废品应及时清理隔离，废品需放入指定位置，且标识清晰。若发现废品未及时清理或炉料有混料现象的，扣罚相关班组人员元/次，班组长元/次。

注：

1、本制度相应考核细则及奖惩措施，严格按照安徽军工集团6S管理“42条” 关于生产现场工艺质量方面内容要求并结合分厂实际情况制定。

2、其中未涵盖“42条” 关于生产现场工艺质量方面或与其相矛盾的内容，按照“42条”内容执行。