工程部流程与制度_工程部制度及流程图

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工程部工作流程

根据市场部拿下的表书制定详细的施工计划，严格执行施工计划、按时完成施工进度和细化绩效考核。

1、项目经理每天早上将一天的工作计划工作计划罗列出来，在计划中写出自己所带队的人

名和每个人的工作任务，然后在早上的碰头会议上向组员交代清楚。

2、仓库保管员要配合好项目经理，及时发放工具和设备，做好项目记录,出车记录，最后上

交工程部财务进行入账。

3、施工过程中项目经理落实好施工进度、施工质量和安全生产的考核。

4、最后在每一天的工作结束时，对每个人的工作任务进行量化考核，从60到100之间打

分。

5、仓库保管员回收车辆钥匙，报告每个项目的到货情况，做好工程部每名人员的考勤记录。

同时工程部财务管理员根据一天的项目记录和出车记录核算财务。

配套制度

1、车辆使用制度

各项目经理根据工作计划将车辆使用和自己的小组成员上报仓库保管员和工程财务审计。在完成项目记录后，项目经理方可领取钥匙使用车辆。在使用完车辆以后，必须做好项目的使用车辆的公里数和加油情况。

2、工具的检修、更换制度

每周末都要做工具的检修和保养工作，做到工具出项故障能及时维修，杜绝因工具故障而出现的窝工现象。根据工具的使用情况和磨损程度确定是否做报废处理，经部门经理签字确认后，上报仓库保管员申请更换。

3、项目总结与备案制度

当项目完成后，从施工管理和工程技术两个方面，每名项目成员都要做好项目总结。所有施工验收文件和施工总结都要到工程部做好备案处理，以便日后的维修工作和项目纠纷有依据可循。

4、岗前培训制度

新员工入职工程部，必须先做好岗前培训。岗前培训包括日常工具使用、基本设备的使用与调试和安全生产知识。

5、施工费用报销制度

每个项目的施工费用首先项目经理签字，然后经部门经理签字后，方可上报公司财务部。项目报销单应详细写明工程名称、项目经理、项目内容、使用时间、使用材料、收据和发票。