二是建立健全“三重一大”决策制度_三重一大决策制度

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二是建立健全“三重一大”决策制度

二是建立健全项目“三重一大”决策制度，保证项目整体工作正常运行。工程一上场，我们就以高标准、严要求和“建好武黄城际铁路、打造高铁精品工程”为工作目标，严格管理，强化监督。项目部党工委高度重视集体领导、民主决策。一是参与项目部“三重一大”集体决策的人员为项目部党政全体领导，特殊情况下还适当扩大参与决策人员范围； 二是参与项目分部级“三重一大”集体决策的人员为项目（分部）级单位的党政全体领导；三是依照国家法律、法规和集团公司、项目部规章，凡属“三重一大”事项，决策前都要进行广泛调查研究，充分听取职工和专家的意见，深入进行论证和协调；四是决策时由主要负责人召集会议对议题充分讨论。遵循到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之

二），同意人数超过参会人数二分之一以上（不含二分之一）为通过。如全段整体施工方案的制定、人员配备、大额资金使用等，都是通过充分的调查研究后项目部领导办公会集体研究决定。通过采取一系列办法和措施，我部上场以来未发生一例违规或不正之风现象，对加强我部民主集中制、提高决策科学化，遏制腐败现象和不正之风的滋生、蔓延发挥了根本性的约束作用。