工程分包质量管理制度_分包工程质量管理制度
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工程分包质量管理制度
为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系
列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。
13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。
14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。
15、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料。对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。
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