车间会议制度_车间会议管理制度
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车间会议制度
为加强车间管理，确保生产的安全、有序。针对车间的实际情况，按照上级要求，现对车间会议制度作如下规定：
一、交接班会议制度 时间：各班组每次交接班时 1.接班会：负责人：各班组班长
会议主要事项：组织点名、进行规章提问、传达上级文件和有关指令，布置当日安全重点工作、人员分工及有关注意事项。
2.退班会：负责人：各班组班长
会议主要事项：总结一班工作情况，点评班中安全重点工作，对好人好事进行表扬，重点分析存在的不足并进行点评、纠正。
车间干部不定期抽查交接班会议开展情况。
二、安全生产分析会（党内安全分析会）时间：每月10日前召开
负责人：由车间主任召集车间相关管理干部、班组长。会议主要事项：对当月好人好事以及“两违”处罚做出奖惩决定；对月安全工作进行小结，重点分析存在的不足，查找问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限，研究布署下月的安全重点工作。
三、党政联系会 时间：不定期召开 负责人：由车间支部书记、主任共同主持。副主任参加（有必要时扩大到班长）。
会议主要事项：对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工“提、定、改”、重要岗位调整、各类评先、较大资金支出等进行集体研究。对职工的意见、建议进行研究、答复并处理。
四、车间主任办公会 时间：不定期召开
负责人：车间主任主持。副主任参加（必要时班长参加）会议主要事项：对生产组织优化进行研究。对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工劳保福利、职工“提、定、改”、重要岗位调整等问题进行研究。对安全专项重点工作进行研究、讨论，制订相关措施。
五、生产评比会 时间：月底前召开
负责人：由车间主任召集相关管理干部、各班长参加。会议主要事项：对当月生产组织工作进行小结，重点分析存在的不足，查找出问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限。研究布署下月的生产重点工作。
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