47管网风险评估管理制度_管网风险评估管理制度

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管网风险评估管理制度总则

1.1 目的1.1.1 为规范公司管网风险评估管理工作，建立健全管网风险评估管理机制，及时发现管网在运行服务中存在/潜在的危险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据。1.2 依据：根据《城镇燃气设计规范》（GB50028—2006）、《钢制管道及储罐腐蚀评价标准埋地钢质管道外腐蚀直接评价》（SY/T0087.1-2006）制定本制度。

1.3 本制度主要从管网风险评估管理的范围与评估方法、风险评估、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。评估范围和方法准则

2.1 评估范围

2.2.1 管网风险评估范围：投入运行超过20年的铸铁管网和钢制管网。

2.2 管网风险评估准则：参照《华润燃气管网安全评估准则》进行。职责分工

3.1 公司成立管网风险评估专项小组，负责管网风险评估总体协调工作。

3.2 安技部应有以下职责：

3.2.1 总体牵头负责组织和协调管网风险评估工作； 3.2.2 组织讨论，确定管网风险等级，并确定优先控制顺序； 3.2.3 组织制定风险控制措施和重大隐患整改； 3.2.4 监督控制和整改措施落实情况。3.3运行部应有以下职责：

（1）每年定期组织对所有管道进行普查，并建立每一根管道的管理台账，管理台帐中应该包含管道位置、材质、长度、规格及投入使用时间等基本信息；（2）落实管道风险评估报告中制订的各项控制和整改措施。

3.4设计部应有以下职责：出具管网整改设计资料，并协助相关部门的管网安全风险评估工作，并提供必要技术支持。3.5工程部应有以下职责：对重大管网隐患整改提供帮助。3.6计划财务部应有以下职责：为管网评估和隐患整改提供资金保障。3.7 人力资源部应有以下职责：为隐患整改工程参加人员提供技术培训。4 风险评估

4.1 安技部定期组织制定管网风险评估方案，确定参加或配合部门及人员，时间、确定所需要车辆、设备和器材。

4.2 运行部在规定的时间要求内完成使用超20年钢质管网的普查工作。

4.3 普查完毕后，将每根管线的信息填写完毕后报安全技术部备案。4.4 安技部组织相关技术和现场工作人员逐一对普查出超20年的钢质管线进行评估。

4.5 根据评估结果，风险评估小组组织进行讨论，确定各条管线的风险等级，并制定相应的预防、控制和整改措施，编制评估报告。5 风险控制和隐患治理

5.1 根据风险评估小组编制的评估报告内容中所制订的预防、控制和整改措施，运行部安排班组逐一予以落实。

5.2 运行部应对确定的重大管网隐患建立档案，档案内容包括：评价报告中的整改建议、隐患治理方案、资金概算、治理时间表和责任人等。

5.3 运行部在落实过程中，需要人力、资金支持时，需提出书面申请，经评审组讨论确定后报公司实施。

5.4采取改造措施需要重新工程设计时，设计部要积极配合和支持。5.5 隐患整改竣工完毕后，评审小组应组织相关人员及时评定验收，合格后编制验收报告予以存档备查。6 风险信息更新

6.1 公司应定期组织开展管网运行和改造情况的普查工作，适时更新管网档案信息。

6.2 根据管网普查情况，组织开展超20年运行管网的风险评估工作，及时发现管网运行过程中存在的危险、有害因素和隐患，有效消除和控制安全风险。7附则

7.1 本制度从下发之日执行。7.2 本制度由安全技术部负责解释。