项目经理管理制度_项目经理日常管理制度

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项目经理管理制度

1、从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，逐项检查，认真记录，填写现场材料检查记录表》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格的进行检验，现场施工方确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场检查记录单》。

2、现场技术交底时，应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

3、在工程进行中，须对工程的各项工序逐一进行检查，将到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，及对工地现场的入户门、空调、烟感等室内的原有物品用公司同一保护膜进行保护。并填写《现场财务确认单》。

4、在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其改正。

5、应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。

6、应提前通知外包项目的供应商及时测量和施工。每个外包项目结束后要和外包供应商进行专项工序验收，共同测量好数量并签字确认。

7、须经常与上级主管以及客户进行沟通，及时将工程的进展情况向上级主管以及客户汇报并征求其对工程质量的意见，回答其提出的有关工程质量方面的问题，将其意见及与其沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记并在适当的时候请客户以书面的形式进行正式确认。

8、经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。

9、项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并作相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。

10、应根据现场施工完成的专项工程部分验收，填写专项验收单。

11、在工程完成后竣工验收前，须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况作相应的记录。

12、工程竣工时，项目经理应陪同上级主管以及客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》。将工程进展过程中发生的记录单据统一交付公司总部进行归档。公司总部依据记录单等情况进行对项目经理工作的评定。