某保实业股份有限公司环保工程部管理制度_环保工程部管理制度

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XXXX环保实业股份有限公司

工程部管理制度(试行)

一、环保工程部职责：

1、在总经理的领导下对所承担的工程进行全面管理。负责制定环保工程部的管理制度，负责日常管理工作。

2、负责工程施工计划的编制、修改，组织编写所承建工程的施工组织设计和施工方案，并予以审核。

3、负责施工用物资的采购控制，组织对主要物资供方的评价和选择，对其业绩进行定期评价，将有关资料收集、整理、归档：采购计划的编制、审核和采购。

4、对工程项目经理进行全面管理，确保所承接工程的施工质量，确保工程在合同规定的施工期内完成。

5、负责工程开工前的报建、报批、有关资质的审核工作。

6、对发包工程进行监管，协助公司对承担工程的施工方进行全面的选择。

7、建立施工档案，对所承建的工程从图纸、审批、土建、安装、调试、采购、等都要建立一套完整的资料。

8、协助财务作好成本控制工作，从人力、物资供应、原辅材料、工期等方面严格控制，尽量降低工程成本。

二、工程管理具体实施办法：

1、施工图及预算审查：

工程开工前，由工程部会同设计部、预算工程师一起对施工图

及工程预算进行预审，由工程部提出具体施工方案，并根据实际的工程造价，提出合理的资金使用计划，报总经理批准后执行。

2、工程发包：

对工程中所涉及的土建工程的发包，由工程部预审其施工方资信，造价预算并提出具体意见后报总经理批准后方可实施。对施工队的选择应不少于三家。

3、工程施工物质的采购供应：

根据施工图制定材料清单，会同财务部门进行询价，在保证质量的前题下，货比三家后提出合格供应商交总经理审批后才能进行采购工作。选定质量好、价格低、信誉高的供应商备案，建立长期的供货渠道，以便采购工作更好的开展。

对于现场零星采购，为了不影响工程进度，工程部经理可根据现场实际情况在元范围内决定是否购买，并在事后向总经理汇报备案。

采购人员接到采购清单后必须尽快对工程所使用的材料、器材、设备有所了解，搞清楚规格、型号、用途、要求后才能进行采购，如因不按规定采购而造成的损失，由采购人员自行负责。

4、安装工程：

对环保工程的设备安装部分，在条件许可的情况下，尽量采取内部承包方式进行，承包形式以保工不包料为主。以便降低工程成本及费用。具体的工程由公司与环保部签定单项合同，按单项合同内容实施。

对公司的安装机具，施工人必须爱护，并由专人妥善保管，如出现人为损坏，由保管人负责按一定比例赔偿。

现场施工材料，必须有专人专管，并建立材料使用台账及领用制度，任何施工人员领用材料，必须由现场负责人批准方可领用。现场低值易耗品的使用，由现场负责人按月提出计划，经批准后，方可采购。

三、绩效及费用管理：

1、商务绩效：

公司按工程合同标底的3.0 %作为业务项目的商务绩效奖励；其中业务负责人提取80%，其余部分由协助人员分配（由公司协调）。

项目的绩效奖励在项目验收后结算，以费用报销形式兑现，有节余的以现金形式兑现。

商务操作过程中如遇特殊商务情况，必须报总经理确定处理措施，否则有经办人员自行负责相关商务费用。

2、项目管理绩效：

对保质、保量并在规定工期内完成并通过有关部门验收的工程，公司按工程标的3.0 %对项目管理人员进行项目管理奖励。其中的80 %由项目管理负责人进行分配（分配方案须经公司批准），其余20 %由公司总经理协调分配。

项目管理奖励在项目验收后结算，以费用报销形式兑现，有节余的以现金形式兑现。

3、工程验收后，公司收款率低于85%的，各项绩效奖励延后兑现。

4、在工程中工程部人员必须洁身自好，任何人不得假公济私，损害公司的利益，收受回扣。一经发现，除取消绩效奖励外，公司将追究其经济及法律责任。

四、本制度总经理签字后生效，修改亦同。

XXXX环保实业工程股份有限公司二00五年三月八日