三工”建设管理制度_三工建设管理制度

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三工建设管理制度“

中国中铁铁航空港太舟坞项目部在抓好施工生产的同时，统筹兼顾，高标准开展“三工”建设工作，在为员工创造优美舒适的生产、生活环境的同时，也树立了企业的良好形象。

太舟坞项目部地处于北京市北5环外，距离市区较远，职工文化娱乐生活匮乏，为此，抓好“三工”建设工作，构建和谐项目部便成了项目部领导班子的共识，结合实际，该项目部确立了“三个到位”工作思路。

加强领导，认识到位

“职工利益无小事”，“三工”建设与职工的工作、生活、学习等密切相关，推进和完善“三工”建设工作是维护职工切身利益，实现人性化管理的具体体现。该项目部把“三工”建设摆在构建和谐社会的高度来认识，领导班子和员工观念得到了提高，从而在企业文化建设上花力气，在员工生活设施上下功夫。开工伊始，项目部把“三工”建设作为驻地建设的重要内容进行了详细部署，确定了“三工”建设目标，并成立了由项目经理任组长、项目副经理任副组长、各部门负责人为成员的“三工”建设领导小组，明确职责分工，使项目“三工建设”意识到位、管理清晰、职责明确。

完善制度，落实到位

太舟坞项目部所处的工作地，雨季较长，有效施工时间短，在工期紧、任务重的严峻形势下把握好职工和劳务队伍思想动态，助推项目施工生产大干快上是项目部重中之重的工作。项目部从企业生存发展和维护员工切身利益的角度出发，把“三工”建设作为稳定队伍、建设项目、促进施工生产的重要保障，使他们生活在一线，学习在工地，娱乐在现场，快乐在心灵。项目部以生产经营为中心，制定了一系列管理制度，如宣传报道考核奖励办法、食堂管理办法、后勤管理办法、经费管理办法等，确保“三工”建设有章可循，不走过场。各种规章制度的颁布实施，极大地促进了项目部“三工”建设工作的开展。在制度落实上，项目部明确奖罚措施，提出完成时间和要求。今年3月，项目部在抓工地文明施工、展示企业形象工作中，对表现突出、任务完成出色的技术员，给予每人600元-1000元不等的奖励，既表彰了先进，又有效地激发了广大员工参与“三工”建设的热情，促进了“三工”建设各项工作的顺利开展。

加大投入，资金到位

太舟坞项目部所在的北京市，为了深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，项目部在“三工”建设上，先后投入资金加强软硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，极大地调动了员工的工作积极性。

基础设施建设上，项目部在对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了职工食堂、浴室、洗漱池、开水房、洗衣房和卫生间等公共设施。

工地文化上，项目部为每位员工配发了两套迷彩服，订做了统一的胸牌，不仅方便了施工管理，也增强了员工的集体荣誉感。为丰富大家的业余文化生活，项目部投资6万余元购置了电视机、EVD、音响、乒乓球桌等娱乐设施。另外，项目部还为员工举办集体生日宴会、既活跃了大家的文体生活，又增强了团队的凝聚力。

工地形象上，项目部结合项目工期紧、任务重、有效施工时间短等特点，以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入10多万元资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造了良好的企业形象。项目部投资沿项目施工线路制作了指路标志和行车安全警示标志；以集团公司企业文化理念为内容制作了五牌一图、悬挂了条幅和标语、农民工维权公示牌；后勤保障上，项目部坚持以人为本的思想，积极改善员工生活条件，先后投入资金近9多万元购买了成套厨具、冰柜、洗衣机、热水器、开水炉，空调，极大丰富了员工的精神文化生活，有效保障了施工生产。项目部职工食堂一日三餐不断变化饭菜花样，让职工吃饱吃好吃健康。针对施工地域多蛇的情况，项目部配备了应急药箱和常用消毒药品，定期对项目部食堂以及公共场所进行消毒，减少疾病发生。为了确保员工的用水健康，项目部进驻工地后投入资金2.65万元钻注了一眼28米深的水井，为大家提供了优质的水源。与此同时，项目部还为每一个职工配置了统一的衣柜、床铺和床上用品，既保证了整个项目部驻地美观、大方，又彰显了企业的实力和强企风采。

目前，一个环境优美，办公条件舒适的项目部已经呈现在众人面前，项目部广大干部员工正以昂扬的斗志，饱满的精神投入到太舟坞定向安置房建设中去。