班组建设管理制度_班组建设管理制度1
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班组安全建设制度汇编
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由书记、队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班后会制度
1、根据我队实际情况，班后会定于每日早班升井后召开。
2、全体当班员工参加班后会，不得迟到、不得缺席，有事请假需提前半天向跟班队长或队长请假。
3、班后会主持人为值班队干，班后会记录由值班队干做好记录。
4、会议内容和流程：
（1）、班长组织总结当天任务的完成情况，陈述当天遇到的问题及解决办法；（2）、组织班组成员相互交流信息，谈经验体会；
（3）、值班队干总结当天任务的完成情况，并针对最近工作中存在的问题提出改进方案；
（4）、其他队针对最近工作中存在的问题及井下现场存在的问题或隐患进行补充；
5、会议要求：值班队干必须提前就近期工作中出现的问题进行总结，以方便安排各项工作，班组长要提前就本班近期工作中出现的问题进行总结。交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化管理制度
1、制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划；
2、按照规定对有关人员进行安全生产培训；
3、主要负责人和安全生产管理人员必须具备与生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，并考核合格；
4、特种作业人员取得相应的特种作业人员操作资格证；其他从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，并经培训 合格后方可上岗；
5、建立健全从业人员安全培训档案。安全文明生产管理制度
1、作业环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、不得随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
4、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
5、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
6、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
7、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
8、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。业务学习制度
1、每年制定业务学习培训计划。
2、每月不低于两次组织人员进行业务培训。
3、培训内容包括安全生产法律法规、安全规程、作业规程、岗位责任制、安全技术措施、公司下发的应急预案及新技术、新工艺、新设备知识、及安全质量标准化标准等。
4、任何人不得无故缺席，不参加者按考评办法规定扣分，请假者也要酌情扣分。无特殊情况一律不准请假。
5、考试成绩必须备案待查。安全承诺制度
1、认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺书。
2、按照矿安监部下发的安全承诺书，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
3、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害。
4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器等安全防护用品。
6、班组长定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
7、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照我矿制定的相关制度等进行处罚，并承担相应责任。安全风险辨识评估制度
1、自查自评，按照工作任务或事故机理分析的方法，对本系统各环节、各工种岗位，从人、机、环、管四个要素进行危险源辨识；对危险源现有的预控措施进一步完善和强化。
2、各专业审查，危险源辨识达到全方位、全覆盖；重大危险源的确定、预控措施和应急预案科学、合理、准确。
3、督查阶段，制定危险源辨识及风险评估工作长效机制，制定危险源预控措施，并严格现场落实；建立危险源辨识及风险评估台账及相关的档案资料，做好重大危险源应急预案的编制、审核、培训、演练和应急物资的储备工作。
4、应涵盖所有活动中存在的危险源。包括管理和工作过程中所有人员的活动常规活动、异常情况下的活动和紧急状况下的活动。隐患排查治理制度
1、发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。
2、班组群安员、青年安全监督岗员都有责任和义务参与安全检查。
3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。
4、班长必须对作业现场进行全方位的安全检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕后方可作业。
5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
6、在作业过程中,班组长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
职业危害防治责任制度
1、成立职业危害防治领导小组。主要负责人在职业卫生防治领导小组的领导与安排下，各负其责，做好本部门的职业病防治工作。建立好日常检查的职业卫生管理台账，并建档保存。
2、严格执行职业病危害项目申报的规定，在每年的 12 月31日前向安监部进行职业危害项目申报工作。
3、依法履行向劳动者职业病危害告知义务。与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。并以职业危害因素警示标识和中文警示说明、公告栏等形式告知并提高职工对职业病危害的防范意识。
4、领导小组负责对产生职业病危害的工作场所提出技术改造、配备必要的防护设施、防护用品等，并重点抓好落实工作，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织对职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时提出整改意见，报领导小组整改，落实解决情况，做到有安排，有落实，有检查，有结果并留有记录。
6、劳动者上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，必须经有资质的职业卫生机构进行体检。发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。依法组织本单位职业病患者的诊疗。对于检查出的职业病的人员，及时到医院进行诊疗。
7、按照《煤矿安全规程》和《煤矿作业场所职业危害防治规定》组织开展对各作业场所的职业病危害因素的日常监测工作，建立好职业病危害监测档案，并妥善保存。
8、建立职业病危害应急救援预案，成立应急救援小队，落实人员、职责、资金、物品、药品以备急需，严格执行职业病危害事故报告制度。事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处置制度（处理程序）
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。民主管理班务公开制度
1、工作任务公开。班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。
2、出勤公开。单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。
3、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。
4、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。
5、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的召开全体会议，必须过半数人员同意方可通过。安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。
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