技术改造管理制度1_技术改造管理制度
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技术改造管理制度
1.总则
1.1 为使技术改造工作规范化，特制定本制度。
1.2 本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。
1.3 技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。
1.4 本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。职责分工
2.1 技术改造工作由生产副厂长负责协调。
2.2 技术改造项目的提出（可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告）由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。
2.3 技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。
2.4 技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。管理内容
3.1 基本原则
3.1.1 以安全为基础，以经济效益为中心，以节能降耗
为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。
3.1.2 严格执行国家制定的各项方针政策、法规和电力行业的制度、规定以及有关的地方法规、规定。
3.1.3 采用先进技术要适应我厂实际情况、工区条件、科技水平、管理水平，能带动整体设备水平的提高，并做好引进技术的消化吸收工作。
3.1.4 讲究投资效率,重视经济效益。满足国家对环境保护的要求。
3.1.5 资金实行统一管理，集中使用，充分发挥资金的使用效率。
3.1.6 建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，缩短工期，降低造价。
3.2 技术改造的范围
3.2.1 消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。
3.2.2 降低能耗、物耗和人力消耗等。
3.2.3 充实和完善通讯、自动化等设施。
3.2.4 治理“三废”和环境污染。
3.2.5 改善劳动条件及劳动保护措施。
3.2.6 加强和完善计量测试手段、完善试验、监测保护设备和手段。
3.3.技术改造的项目分类
3.3.1.按照投资额度分为重点技措项目。投资总额在50万元以上项目为重点技措项目，50万元以下为一般技措项目。
3.3.2.按照计划分为计划内项目和临时发生的项目。
3.3.3.按照类别分为技改项目和固定资产的零星购置项目。
3.4.技改项目管理流程
3.4.1.年度计划的编制应以厂部总体规划为依据。
3.4.2.专业根据必要性初步确立改造项目。
3.4.3.根据初步确定的项目组织调研。
3.4.4.依据调研结果和改造方案，评估可行性，确定专业项目。
3.4.5.项目的工期安排应与年度检修计划一起综合考虑，同进要留出设备和主要材料的采购时间。
3.5 技改项目的资金管理
3.5.1 技术改造资金由经营策划部归口管理，专款专用。
3.5.2 技术改造资金的来源：公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。
3.5.3 技改的资金预算、支出：
a 经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。
b 技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。
3.5.4 经总经理批准的项目资金（包括项目名称、措施内容），需要调整时，应重新编制调整后的可研报告，经生产副厂长批准后执行。
3.6 技改概预算管理
3.6.1 概预算的编制原则上使用电力系统概预算取费标准，参照全国统一定额、地方定额及取费制度。
3.6.2 经审核、批准的概预算是控制工程投资、签订合同和工程结算的依据。
3.6.3 技改项目的概预算管理具体按照公司概预算管理制度执行。
3.7 技改施工准备
3.7.1 项目确立后确定项目负责人，对项目实行全过程管理。
3.7.2.项目需要外委的，要通过招议标来确定生产厂家或施工队伍。
3.7.3.项目合同由经营部预算主管负责，按公司有关合同管理制度执行。项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。
3.7.4 项目负责人会同设计单位或生产单位编制技术方案，会同施工单位编制施工方案和安全措施，技术支持部部长审核，经生产厂长比准后实施。
3.8 技改项目的实施：
3.8.1.项目开工的条件：
a 项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。
b 项目负责人已确定。
c 项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全组织措施已制定。
d 所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。
e 设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。
3.8.2.项目负责人要对项目的实施进行全过程管理。
3.8.3.项目的实施内容按技改协议内容进行。
3.9 技改项目的验收：
3.9.1.项目阶段验收和一般技措项目的总体验收由项目负责人主持，相关单位参加，共同签证。对施工中存在的问题要作好记录。
3.9.2.重点技措项目的总体验收由生产厂长主持，项目负责人召集各有关单位参加。
3.10 技改项目的竣工
3.10.1 项目竣工后一个月内由施工单位填写竣工报告（含竣工决算综合表），移交经营部核查，并作为账务清理、资金结算、转增资产的依据。
3.10.2.项目中涉及设备异动的，按异动管理制度完成异动报告，并填写异动通知单，通知各有关部门，移交工程资料给综合办公室档案室。检查执行
4.1 技术支持部负责监督和落实本制度执行情况，可补充细则管理。
4.2厂级领导和公司有关部室负责对本制度执行和监督情况实施检查考核。
4.3 本制度由技术支持部负责解释。
4.4 本制度于年月日发布。
4.5 本制度于年月日起执行。
