技术员管理制度_技术员日常管理制度

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项目部技术人员管理办法

HSJS-201

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2011年1月1日

1总则

1.1 为提高我司项目部技术人员工作水平，提升其业务技能，明确工作内容，适应公司工程项目发展需要，特制定本办法。

1.2 本办法适应于************************所有项目部技术人员。

1.3本办法解释权归甘肃古浪宏伸建筑工程有限责任公司技术部。项目部技术人员岗位划分及说明

2.1 项目部技术部员实行初级技术员、技术员和技术主管三级岗位划分。

2.2 项目部初级技术员是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术人员，其学历要求为中专及以上，且具备1年以上施工经验，在公司或项目部其他人员的帮助和配合下能基本完成施工现场的技术工作。

2.3 项目部技术员是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术人员，其学历要求为大专及以上，且具备2年以上施工经验，能独立完成项目部日常技术工作。

2.4 项目部技术主管是指公司通过筛选招聘的用于施工现场的技术管理人员，其学历要求为大专及以上，且具备3年以上施工经验，能独立完成项目部所有技术工作和技术管理工作。项目部技术人员各岗位薪酬制度

3.1初级技术员：试用期为3-6个月，试用期工资为2800元；通过试用期转正并签订合同后工资为3100元。

3.2 技术员：试用期为1-3个月，试用期工资为3100元；通过试用期转正并签订合同后工资为3400元,初级技术员经过至少一个工地锻炼后，综合能力优秀者提升为技术员。

3.3 技术主管：项目部技术员通过3-24个月其在工作岗位上的能力表现，并经过公司考察认可后可提升为技术主管，其工资为：基本工资+效益工资+奖金，（基本工资、效益工资和奖金参照公司薪酬制度）。

3.4 此薪酬制度如遇特殊高级人才可适当调整，如与公司薪酬制度有冲突以公司薪酬制度为准。项目部技术人员岗位职责

4.1 公司根据项目部工程需要为每个项目部配备技术员或技术主管1-2名，项目部技术员服从于公司技术部和项目部双重领导。

4.1 技术员、技术主管岗位职责：

4.1.1 读图、识图、计算图纸工程量，技术员必须认真熟悉图纸，全面掌握工程概况，复核图纸几何尺寸，计算图纸中各种分项工程数量,对照实际计算量和图纸设计量并做好记录；

4.1.2 全面理解项目部技术交底内容，对有异议的部分经与施工负责人和项目经理沟通后及时向项目部提出；

4.1.3 根据设计图纸对各项测量数据和图纸的细部尺寸进行内业计算，并为测量放样工作做好准备；

4.1.4 负责所在工程导线点、水准点的交接工作，并设置保护措施，所有技术员必须熟知本施工区域的导线点、水准点等点位位置，对新开工项目的原地面坐标、标高进行测量并和项目部技术人员共同签字确认形成资料；

4.1.5 负责收集、存档施工图纸和技术交底、变更等各种工程资料，注明接收时间、交接人，项目部人员交与的资料必须签字齐全并有项目部

印章，同时将所收到的图纸及资料复印一份于收到之日起三日内报公司技术部；

4.1.6 负责保管测量仪器、对讲机及附属工具，并保证仪器、对讲机 电量充足，满足工作需要；

4.1.7 参与施工方案、工艺的制定，并对需要上报项目部的方案、计划进行书面拟定；

4.1.8 负责对下结算项目的工程量计算，写明工程名称、地点、部位、计算过程、数量、日期，本人签字后交于施工负责人或项目经理审核，并于结算双方签字之日起3日内报公司技术部备案；

4.1.9 负责制定所在工程的施工进度计划并绘制横道图或者网络图，制定甲供材料需用计划，并本人签字后交予施工负责人或项目经理签字，施工进度计划于签字完成之日起3日内报公司技术部；

4.1.10 负责向项目部、试验室等部门申报工序验收，并积极配合项目部技术员、监理人员的验收、检查工作，对提出的整改项目、内容经和施工负责人沟通后及时处理；

4.1.11 在砼浇筑之前负责向商砼站申报砼浇筑部位、等级、数量、时间等，并负责落实；

4.1.12 随时检查施工过程中的施工工艺、施工措施、并对所负责工程的几何尺寸，标高等数据负直接责任；

4.1.13 负责施工现场砼试块、钢筋等报检材料的试件制作及养护，送检等工作；

4.1.14 对于本工程在施工进度、质量、安全、成本控制中存在的问题，有权及时制止，并有向施工负责人、项目经理或公司部门负责人直接反应的责任；

4.1.15 负责计算所在工程月完成工作量，确保真实、准确，并经施工负责人或项目经理签字完成后于次月1日前18点前以原件或扫描件报与公司技术部；

4.1.16 负责变更资料的收集、整理、计算、签认工作，并对隐蔽工程形成影像资料，将每月的变更项目于次月1日前18点前以书面形式报与公司技术部；

4.2 4.1 条岗位职责适用于项目部所有技术人员。项目部技术人员考核办法

5.1 公司项目部技术人员每月进行综合考评，满分为100分。

5.2 考核内容及评分标准：

5.2.1 项目部技术人员如有违反公司规章制度，被公司通报批评或罚款，则月考评扣10分；

5.2.2 技术员对所负责工程图纸熟悉，能全面掌握工程概况、工程数量、能发现图纸中存在的问题奖2分,反之扣1分，能认真计算图纸工程数量并对照图纸工程量做出记录的奖2分，反之扣2分；

5.2.3 能及时整理、收集设计图纸、技术交底、变更资料、原始数据等计量资料的奖2分，反之扣2分；

5.2.4 测量仪器及其附属设备完好无损、仪器设备清洁、电池充足，摆放整齐、存放安全的奖1分，反之除照价赔偿外扣5分。