甲方项目部管理制度（推荐）_甲方项目部管理制度

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工程项目部管理制度

工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部会议制度

组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期六下午15:00）;

2、检查制度

①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

6、组织起草变更、签证文件；

7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。

9、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：

1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；