项目质量管理制度_项目工程质量管理制度

项目质量管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目工程质量管理制度”。

1.建立质量计划（创优计划）的编写审批制度。

在施工前由质检组负责人编制质量计划（创优计划），由技术负责人审批，且质检员按审批后的创优计划执行。

2.建立旁站监督制度：

根据监理规划中的旁站监理规划制定质检员的旁站计划，并在需旁站的工序施工前1天，通知监理并陪同监理做好旁站，并做好相关手续。

3.建立原材的检验及复验工作。

原材料进厂后由质检员组织试验员、检验员、材料员、保管做好外观检验工作；试验员在外观检验合格的试验中抽样做好复试工作。

4.建立施工过程的取样试验工作。

需在施工中取样试验的工作（如：土壤干容重试验；混凝土、砂浆塌落度试验、试块制作实验等），必须及时进行现场取样试验。

5.建立“三检制”即：自检、互检、交接检制度。

每一道工序施工完成后均必须经施工班组进行自检互检合格后；报专业工长，专业工长检查合格后；报质检员，质检员验收合格后再报监理验收；监理验收合格后才允许进行下一道工序。

6.建立测量定位和高程控制的复核工作。

施工队放线完毕应由技术员验线合格后；报质检员复核，质检员复核合格后报监理验收并做好相关手续。

7.建立“样板引路制度”。

对于每道工序均应做好样板，装修阶段更应做好样板间，样板间验收合格后再大面积施工。

8.建立每旬一次定期巡回检查制度。

技术负责人、质检负责人定期组织相关人员对本工程各栋号的工程质量进行巡回检查，发现问题限期改正。

9.建立考核评比制度。

为了抓好工程质量，让每个管理人员及施工队伍都有竞争意识，对分包队伍的施工质量进行考核评比。

10.建立例会制度。

质检组负责人定期组织质量会议，总结巡回检查时的各栋号质量存在的问题，提出改进措施。

11.建立奖惩制度。

根据巡回检查情况及考核评比的分数对施工队及管理人员进行奖罚。以达到过程控制的目的，做到发现问题及时解决，避免“死后验尸”的情况发生。

12.建立图纸会审制度、技术交底、施工方案交底 等的审批制度。保证现场中使用的图纸、交底、方案均为有效版本。

13．建立培训制度

对于新员工即转岗的员工及时进行培训。

14．建立持证上岗制度：

对于特殊工种及特殊岗位人员必须持证上岗，由质检员及专业工长负责检查。

15.建立“追根制度”：发现质量问题要认真分析、原因找出主要原因，有针对性的提出处理措施，避免同一种质量问题再次出现。