生产调度会管理制度_公司调度会管理制度

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采运车间生产调度会管理制度

为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。

一、生产调度会时间地点和人员：

1、调度会定于每天早晨7:30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。

2、地点：一楼会议办公室。

3、人员：车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。

二、调度会议的主持：

1、正常时间由车间调度长主持。

2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。

三、调度会的要求：

1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。

2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。

3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。

四、考核与奖励：

1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。

2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起执行。

本规定解释权归采运车间。

采运车间

二0一二年二月十八日