5.1工艺管理制度与与考核办法~_管理制度及考核办法

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工艺管理制度及考核办法

一、工艺管理制度

1、负责生产的厂长为第一工艺负责人。

2、按制度及分工要求，做好生产外协工作，做到供货及时，质量可靠。

3、根据工艺管理标准的规定编制工艺文件，内容齐全、正确、清晰。

4、每月25号进行工艺纪律检查，并就检查中出现的问题书面报告，提出整改意见和处理意见。

5、做好岗位的重点检查，检查中严格执行“三按”（即按图纸，按工艺，按标准）

6、为做好以预防为主，把好质量关，专职检查员要当好“三员”，做好“三帮”。“三员”即是检查员，又是质量宣传员，技术辅导员。

“三帮”即帮助工人找出并分析不良品的产生原因，帮助工人增强质量第一的思想，帮助工人解决质量问题。

7、认真填好各种工艺报表，及时做好信息反馈。

二、考核办法

1、工艺制度执行不严，扣罚生产厂长当月全部奖金。

2、外协单位不能按时交货或质量不合格影响本厂生产，扣罚材料供应组当月奖金的30%。

3、工艺文件内容不全、不正确、不清晰、造成质量问题，扣罚技术质量部当月奖金的50%。

4、工艺文件不进行检查，无报告、无整改意见的，扣罚生产管理部当月奖金的50%。

5、不严格执行“三按”要求者，扣罚副厂长当月奖金的50%。

6、疏忽首件检查，造成损失的，扣罚车间当月奖金的30%。