公司工资管理制度_企业工资管理制度

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鞍山荣威汽车销售服务有限公司工资管理制度

第一章 总 则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司

其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配、效率优先，兼顾公平原则，在薪酬分配管理

中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力。坚持工资增长幅度与本公司经济效益增长幅度相同，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制

度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工

报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 正式员工工资

第六条 适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。

第七条 工资结构

为了加强公司管理，提高公司生产经营效益，调动员工的工作积极性，根据按劳分配兼顾公平的原则，作如下规定：

一、员工工资结构分为固定工资、岗位工资和绩效工资三部分组成。

二、前台每次接车结算后打出派工工单，一式两份，维修员工一份，绩效考核员一份。每周由前台核算一次，每月月未统计结束后交给行政部（下月初3日前）。维修员工对自己的维修工时进行核算，并与绩效考核员比对。如有问题，及时处理。

三、救援的工作工时提成为工时加上救援费提成。

四、员工因工作需要加班，晚19时以后补10元晚餐费。

五、公司设立员工工龄工资。