达板镇联村联户考核制度_双联户考核制度

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达板镇“联村联户、为民富民”行动

考核办法

为扎实推动“联村联户、为民富民”行动深入开展，确保活动取得实效，根据镇《关于开展“联村联户、为民富民”行动的实施意见》，结合达板镇实际，制定本考核办法。

一、考核对象

全镇所有参与“联村联户、为民富民”行动（以下简称“双联”行动）的机关事业单位的领导干部和工作人员。

二、考核内容和标准

紧紧围绕“联村抓产业发展、联户帮增收致富”，实行百分制量化计分，考核内容主要包括工作纪律、行动内容、工作实效等方面，重点考核落实帮助联系户谋划一条致富路、学习一项新技术、解决一件难心事等情况。干部年入户不少于10次，在农户家累计时间不少于10天，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记记录情况统计。

三、考核方法和程序

考核主要采取日常督查、随机抽查、季度检查、半年通报、年终考核的办法进行。由镇开展“双联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。

具体程序为：1.干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形成工作总结，向镇考核组进行专题汇报。同时提供工作手册等相关资料。

2.联系户评价。每年11月底前，由联系户对帮扶干部的帮扶工作作出评价，提出评价意见。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。评价结果报村党支部。

3.村党组织评价。每年11月底前，由干部联系帮扶户所在村党组织对联系干部落实“双联”行动任务的情况进行评价，提出评价意见，报镇党委审核汇总，作为年终考核的依据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。

4.镇行动办评价。每年11月底前，由镇双联行动办根据干部的日常工作情况进行评价，提出评价意见，评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。

5.考察考核，镇考核组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方法，深入了解干部落实“双联”行动工作任务的情况，对照干部联户责任书，逐项进行量化打分。

6.满意度测评。结合年度综合考核星空，在村干部、“两代表一委员”和联系对象代表中，就开展“双联”行动的满意度进行民族测评，并实行百分之量化计分。满意度测评分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为：满意度测评得分=（满意票数+基本满意票数）/（总票数-不了解票数）*100%。

7.分析汇总。镇考核组综合被考核干部的情况，评价鉴定情况和满意度测评情况，进行综合研判，汇总得分，形成考核报告。

综合得分按百分之计算，计分方法为：综合得分=联系户评价得分*40%+村党组织评价得分*20%+镇行动办评价得分*20%+满意度测评得分*20%。

四、考核结果的运用

“双联”行动考核情况纳入干部年度综合考核结果，作为干部评优树模的重要依据。

1.“双联”行动考核得分5%的比例折算后，分别计入干部的年度综合考核得分；

2.“双联”行动考核得分低于90分的，干部年度考核均不得评定为“优秀”等次。

3.建立“双联”行动考核一票否决制度，对出席一下情况之一的，对联系相关干部进行一票否决。被否决的干部年度考核不得评定为“称职”以上等次。

（1）群众、村党组织考核评价意见为“不满意”的；（2）镇行动考核办考核评价意见为“不满意”的；（3）被县行动办及以上机关通报批评的；（4）“双联”行动年度考核得分低于60分的；（5）在考核过程中反映联系干部有形式主义、弄虚作假、增加群众负担等行为，经考核组调查了解属实的。

五、本办法自2010年5月25日起开始实施。

中共达板镇“联村联户、为民富民”行动

协调推进领导小组办公室

二〇一二年五月二十四日