班组建设制度技能型_技能型班组建设

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“五型班组”建设制度

——技能型班组

第一章

总

则

第一条

“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分厂（车间、有关处、科室）负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。

第二章

“五型”班组的基本职能建设

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第五条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章

“五型”班组的组织建设

第六条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第七条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章 “技能型”班组建设

第八条 班组“技能型”目标要实现熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，实现会操作、会修理、会保养所属机器设备。

第九条 班组要有明确的学习计划和学习目标，分厂（车间、处、室）每季组织一次集中学习。

第十条 班组成员每年必须要参加一到两项公司组织的技能培训，两年之内必须参加一次公司以上单位组织的职工职业技能竞赛活动。

第十一条 分厂（车间、处、室）每月集中开展一次班组论坛、“头脑风暴”等活动。

XXXX公司工会