员工基本制度2_员工基本制度
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市区业务员考核制度
一、考勤制度
1、市区业务员考核
（1）、每天早晨8点到地区办事处报道，超过8点20分记迟到，一月迟到3次扣5元，5次扣10元。
（2）、安排当天拜访路线。
（3）、一月休息四天，如有特殊需要休息需提前一天请假。
（4）、不假不到记为旷工，旷工一天扣50元。
（5）、必须每天向地区经理报当天的总销量、客户开发及拜访情况。如一天不报扣50元。一月连续三天不报予以解聘。
（6）、一月休息四天，如有特殊需要休息需提前一天请假。
2、郊区业务员考核
（1）、郊县业务员必须早上8点钟向地区经理电话报道当天所拜访路线，超过8点20分记迟到，扣10元，晚上电话汇报当天总销量、客户开发及拜访情况，如一天不报扣50元。一月连续三天不报予以解聘。
（2）、电话在晚上10点以前必须开机，如一次关机扣5元，两次扣10元，连续三次当月话费扣除。如有意外须即时向地区经理汇报。
（3）、一月休息四天，如有特殊需要休息需提前一天请假。
二、报账制度
流程：报销人填好报销明细，帖好票据，交由地区经理审核后报销。
1、每周六下午报帐，每周只报一次
2、如有业务招待，需事先向地区经理请示。同意后方可凭票报销。
3、郊县业务员一月报一次，每月1号将每日报的拜访路线表和月流向表、库存表、购
进表交到地区办事处，由地区经理审核后报销。
4、不得弄虚作假，若发现有虚报拜访路线、虚报费用等予以解聘并不发当月工资。
三、工资考核制度
工资结构：底薪+社保+通讯费+销售提成+差旅补助
1、工资制分别为A、B、C、三级：
在二个月内能在指定维护区域开发30家以上的重点客户，平均每家每月销售达到500元以上的我们设为A级。
在二个月内能在指定维护区域内开发25家以上的重点客户，平均每家每月销售达到500元以上我们设为B级。
在二个月内能在指定维护区域内开发20家以上的重点客户，平均每家每月销售达到500元以上我们设为C级。
A：700元底薪+200社保+50元通信费+销售提成4.0%+40元月票
B：600元底薪+200社保+50元通信费+销售提成3.5%+40元月票
C：500元底薪+200社保+50元通信费+销售提成3.0%+40元月票
2、差旅补助必须作为考核，细则如下：
（1）、A级：每月最低销售任务为10000元，超出部分差旅按3.0%提成。
（2）、B级：每月最低销售任务为7500元，超出部分差旅按2.5%提成。
（3）、C级：每月最低销售任务为5000元，超出部分差旅按2.0%提成。
（4）、若未完成最低销售任务的，差旅费按实际销售额的1.5%提成。
（5）、郊区业务员差旅费用是全额报销，所以不予享受差旅提成。
3、新聘员工试用期为二个月。考核期内达不到C级考核标准的予以解聘。试用期工
资按C级标准发放。
4、备注
A、工资按月发放，每月15号发放上月工资。
B、员工业绩考核由地区经理考核。
C、如员工需要辞职的，需提前半月递交辞职报告，做好工作交接。
四、月度总结会及回公司总部开会
1、月度总结会：每月30号所有业务员回地区办事处开月总结会，开会没到者作旷工一天处理，由地区经理通知执行。
（1）、回办事处的差旅费用凭票电脑车票由地区经理签字后邮寄回公司予以实报实销。
（2）、业务人员交月度总结报告和下月工作计划。
（3）、汇报当月拜访路线的重点客户维护情况，销售情况，市场问题。
（4）、制定下月工作计划，销售任务等。
（5）、学习、培训产品知识。
（6）、讨论如何解决市场问题、及郊县业务员费用报销等工作。
（7）、每位业务人员的月度总结及下月计划内容由地区经理总结后以邮件（传真）的形式必须发给公司总部。
2、回公司总部开会：
（1）、回总部开会的差旅费凭票电脑车票予以实报实销。
（2）、做好总结报告和工作计划。
五、销售任务的制定
公司总部和地区经理根据后期的销售情况予以每月最低销售任务，最终让所有的业务人员都富有起来，达到双赢的目的。
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