项目管理制度_项目管理制度介绍

项目管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理制度介绍”。

项目管理制度

1开始跟踪项目

《项目计划书》（附件十三）：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。2未中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价等资料都要保存好归档。

2、项目没有中标后，要在《项目计划书》上总结出未中标原因。3中标项目

1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价、中标通知书、合同等资料都要保存好归档。

2、项目中标的执行过程：包括采购合同、付款明细表、项目收款明细表、项目完工日验收报告，与甲方、监理方、设计院等发生的所有传真及来函全部整理归档。

4项目管理流程

1、销售人员（销售助理、销售工程师、销售经理、销售总监）完成年、季度、月销售指标情况

2、所有项目必须立项，详见项目立项表。为确保完成销售指标，立项的项目总金额原则上为销售指标数值的4-5倍

3、根据项目进度，及时填写项目立项表中相应的项目，以备上一级主管抽查

4、销售总监、销售经理、销售工程师、销售助理应按要求完成周工作计划表和周工作完成情况表、月度工作计划表和月工作完成情况表

5、销售总监应对销售经理工作情况进行抽查，每周不少于2次，对销售助理、销售工程师不少于一次，并做好记录。

6、销售经理每周对销售工程师立项表内的项目进行抽查并做好相应的记录

7、项目中标以后，按照要求完成相关的工作，按时按进度负责收回尾款

8、项目结束以后按公司要求把相关资料归档