公司管理人员集中学习制度_公司管理人员管理制度

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公司管理人员集中学习制度

为丰富企业文化，打造学习型组织，鼓励公司内部经验交流、知识分享和沟通协作，强化岗位技能，消除知识壁垒，建立一支高素质的管理队伍，特制定本制度。

一、学习内容及时间安排

1、企管部根据公司发展需要结合企业实际运营情况，制定公司管理人员培训计划，一般要求培训讲师将课件做成ppt格式，以电子版形式交企管部，经审核合格后实施培训；

2、原则上每月集中学习两次，时间一般定为周六下午，通常在公司QQ群中发布通知，请大家注意查看。

二、要求参会人员

1、一般管理人员（技术人员、财务人员、后勤管理人员）；

2、中层干部（各部门部长、副部长、各车间主任、副主任）；

3、高层领导（总经理、副总经理、总工、总监、总经理助理）。

三、学习纪律

无故不参加者，每次罚款50元，迟到或早退每次罚款10元，学习期间手机铃声每响一次罚款10元。

企管部做好考勤记录。

四、考核办法

1、为鼓励知识和经验的传、帮、带，尊重授课人的劳动成果，授课人每节课补助50元；

2、一般管理人员参加学习次数必须达到授课次数的70%以上，要求每季度交一次课堂笔记，由企管部点评，凡参加课时不够标准者，一律不得涨薪和升职；

3、中层干部参加学习的次数必须达到60%以上，要求每季度交一次课堂笔记，由总经理点评，凡参加课时不够者，取消年终奖金（培训恰逢出差，两次折算参加一次）；

4、高层领导当月参加学习的次数必须达到50%以上，凡参加课时不够者，差一次扣当月绩效考核2分（培训恰逢出差，两次折算参加一次）。本制度从下发之日起实施。

河南海格尔高温材料有限公司二〇一三年八月一日