电工车间5S管理制度_5s管理制度车间

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电工车间5S实施办法（内部）

1.目的为了提升车间形象及员工自律能力，塑造电工车间一二三文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制定本文件。2.适用范围

无锡中达电机股份有限公司电工车间。3.权责分配

3.1车间主管：文件编制与修订，车间5S检查工作监督，区域5S评比核算，车间内部5S奖励与惩罚。

3.2区域班长：区域5S工作的开展及监督自查，参与车间5S互动检查，班组内部5S奖励与惩罚。4.5S介绍

4.1整理活动的意义：

区分必要和不必要的，取消不必要的，分层管理。4.2整顿活动的意义：

物品的三定，定性，定位，定量。4.3清扫活动的意义：

实现环境、设备、物品无污染，无尘埃。4.4清洁活动的意义：

彻底重复做整理、整顿，清扫工作，保护无污染状态。4.5素养活动的意义：

个人养成良好习惯，车间形成5S制度，人人遵守5S纪律。5.程序规范

5.1各班组按各自责任区域划分，组织开展电工车间5S检查项目内容的执行工作。5.2各班组按各自责任区域划分，组织班组内现有人员对责任区域进行包干或轮值责任划分。

5.3电工车间全体人员应按照各自责任划分区域，开展并维持5S工作。5.4车间负责人应按期检查现场5S开展情况，记录并考核至班组负责人。6.评比及奖惩规定

6.1每月对各班组进行两次5S检查评价，检查内容按照《电工车间检查标准》执行。6.2检查核算标准按照《5S评分标准》核算。

6.3班组5S当前水平按照《5S当前水平》表对照核算。

6.4车间负责人每月组织两次检查，班组负责每月必须参加一次5S检查评价，并递交评分结果，车间主任核算。

6.5每月评选5S先进班组一名，班组每人获得奖励30元/月。6.6每月评选5S最差班组一名，班组每人处罚20元/月。7.注意事项

7.1本文件未尽事宜，车间负责人召集班组协商解决。7.2本文件自发放日起生效。

电工车间

2018年5月26日星期六