5S交接班制度_5s处罚制度

5S交接班制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s处罚制度”。

班组5S管理交接班制度

班组是企业的细胞，5S管理工作最终要落实到班组、个人，现将班组交接班5S管理制度制定如下：

一、班组及班长职责

1、班长是班组5S管理的第一责任人；

2、班长负责本班5S工作的管理与考核；

3、班长对本班5S管理划分责任人，包括清扫、清擦制度，以及个人工具；

4、班组严格按照集团公司、西创公司及电气公司有关的5S管理的标准、要求、管理制度执行。

二、交接班5S管理要求

1、班长下班前（或工作结束后）负责组织本班人员整理工作场地，按照5S管理的要求摆放物品；

2、班长在下班前（或工作结束后）组织本班人员清扫、清擦工作场地、工具及设备，要达到5S清洁标准；

3、设备负责人或卫生责任人在下班前（或工作结束后），清擦、清扫所负责的设备及区域卫生，要达到5S清洁标准；

4、外出施工班组在外出施工前要明确5S管理负责人，负责人负责施工过程及施工结束后的5S清扫清洁工作；

5、班组下班前（或工作结束后），要将生活垃圾及工作垃圾倒到指定地点的垃圾箱内；

6、班组下班前（或工作结束后），要将有回收价值的物品回收到指定的地点或部门；

7、班组在下班前（或工作结束后），要将清扫工具按照5S标准放到指定位置；

8、班组下班前要按5S标准整理休息椅、公用台案、水杯、烟缸、台帐、文件夹等物品，做到清洁、整齐；

9、班组个人下班前（或工作结束后），负责整理清擦自己的工具和更衣箱，严格按5S标准执行；

10、班组个人下班前（或工作结束后），清擦自己的安全劳动保护用品，按规定摆放自己的安全帽、工作鞋及洗浴用具；

11、班组个人在厂区购置的食物、饮料当天必须全带回家。

12、班组按公司规定的时限清擦玻璃及大型公用设施；

13、班组按公司的要求开展各种大清扫活动，以及公司或各事业部指定的5S工作。

三、检查与考核

1、各事业部领导及5S督导员负责检查考核；

2、凡是被公司级检查组和5S督导员检查不合格，第一次警告，第二个工作日检查不合格，每项至少扣罚50元；

3、经多次检查不合格的班组取消5S合格班组称号。

包钢电气公司 2011年10月